|
средственно влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственногот регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании. это такие факторы, как состояние экономики страны, научнотехнический прогресс, социо-культурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах. Рассмотрим влияние основных факторов внешней среды, оказывающих воздействие на процесс управления персоналом и мотивацию труда работников организации. Среди элементов среды прямого воздействия для нас важны следующие. Акционеры, т.е. владельцы акций предприятия. Чем большая доля акций находится во внешней среде, тем меньший их процент делится среди сотрудников организации, так называемых миноритарных акционеров. Они получают меньшие дивиденды, и как фактор материального стимулирования это отрицательно сказывается на мотивации труда. Участие сотрудников в управлении деятельностью фирмы по числу имеющихся у них акций будет меньше, что также отрицательно сказывается на мотивации труда. Трудовые ресурсы определяют положение на рынке труда в конкретной отрасли или в стране в целом. В периоды экономического спада на рынке труда наблюдается сниженный спрос на рабочую силу и соответственно увеличение предложения рабочей силы. Такое положение вещей позволяет руководителям снижать уровень заработной платы своим работникам, т.к. на место уволившихся сотрудников всегда есть возможность найти других желающих работать, особенно среди рабочей силы, не требующей высокой квалификации. С точки зрения работников, главным мотиватором в их отношении к труду становится потребность в безопасности, выражающаяся в желании не потерять свое рабочее место. 66 |
и способы реагирования на внешние воздействия. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность. Внешнюю среду подразделяют на среду прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает в себя факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании, это такие факторы, как состояние экономики страны, научнотехнический прогресс, социо-культурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах. Рассмотрим влияние основных факторов внешней среды, оказывающих воздействие на процесс управления персоналом и мотивацию труда работников организации. Среди элементов среды прямого воздействия для нас важны следующие. Акционеры, т.е. владельцы акций предприятия. Чем большая доля акций находи гея во внешней среде, тем меньший их процент делится среди сотрудников организации, так называемых миноритарных акционеров. Они получают меньшие дивиденды, и как фактор материального стимулирования это отрицательно сказывается на мотивации труда. Участие сотрудников в управлении деятельностью фирмы по числу имеющихся у них акций будет меньше, что также отрицательно сказывается на мотивации труда. Трудовые ресурсы определяют положение на рынке труда в конкретной отрасли или в стране в целом. В периоды экономического спада на рынке труда наблюдается сниженный спрос на рабочую силу и соответственно увеличение предложения рабочей силы. Такое положение вещей позволяет руководителям снижать уровень заработной платы своим работникам, т.к. на 74 место уволившихся сотрудников всегда есть возможность найти других желающих работать, особенно среди рабочей силы, не требующей высокой квалификации. С точки зрения работников, главным мотиватором в их отношении к труду становится потребность в безопасности, выражающаяся в желании не потерять свое рабочее место. Законы и учреждения государственного регулирования оказывают свое существенное воздействие на факторы мотивации и на отношение к труду в целом. К законам относятся Трудовой Кодекс РФ, Налоговый Кодекс РФ, регулирующий взимание налогов, в т.ч. с физических лиц, и другие законодательные акты. Повышение налогового бремени приводит к тому, что руководители начинают производить выплаты своим работникам в конвертах, а не по платежной ведомости, да и сами работники стремятся к тому, чтобы скрыть свои доходы от налогообложения. Однако это приводит к тому, что работники, произво;щ крупные покупки, не чувствуют себя в безопасности перед налоговыми органами, а это обстоятельство приводит к нарушению внутренней гармонии, и мотивационный эффект получения большого дохода снижается. Кроме этого взносы, уплачиваемые работодателями с ФОТ работников, входящие в состав Единого социального налога, позволяют им (для кого это важно, например, возрастным категориям от 36 лет и старше) иметь гарантии пенсионного обеспечения, т.к. они знают, что с их зарплаты уплачиваются взносы в Пенсионный фонд РФ, а также гарантии социального характера, такие, как отпуск, льготные путевки, оплата временной нетрудоспособности в случае собственной болезни или по уходу за ребенком. Все эти элементы относятся к обобщенной потребности в безопасности второй базовой потребности после материальной, которую испытывает большинство грудоспособного населения. Такой фактор является важным мотиватором, но в основном имеет место па государственных предприятиях, крупных акционерных обществах и иностранных представительствах или совместных предприятиях с крупной долей иностранного капитала. 75 |