|
Факторы среды косвенного воздействия не оказывают на мотивацию труда прямого немедленного воздействия, также как и на функционирование организации в целом, однако нельзя не отметить тот факт, что если состояние экономики предили после кризисное, или налицо спад производства, то руководство не будет активно стимулировать деятельность своих сотрудников, т.к. главная задача фирмы удержаться на рынке и иметь хотя бы нормальную прибыль. Научно-технический прогресс, являясь с одной стороны элементом экономического роста страны и влияющим на повышение производительности труда и эффективности производства, с другой стороны, приводит к значительному сокращению рабочих мест, в связи с внедрением автоматизированных систем управления, информации, развития сети Интернет и т.д. Поэтому у работников обостряется потребность в безопасности и занятости на предприятии. Это заставляет работников осваивать смежные профессии, овладевать компьютерными программами и отбивает наклонности к социальному иждивенчеству. Помимо этого научно-технический прогресс заставляет руководителей приобретать новое оборудование и улучшать условия труда, что также положительным образом сказывается на мотивации труда работников (например, приобретение новейшей компьютерной техники для коллектива программистов). Социо-культурные и политические изменения оказывают мотивационное воздействие не на сотрудников фирм (наемных работников), а на руководителей фирм предпринимателей, которые также руководствуются в своей деятельности какими-либо мотивами. В большей степени это мотивы высшего порядка: самоуважение, самовыражение, власть, успех, причастность и т.д. Проанализировав факторы внешней среды, можно сделать вывод, что они, большей частью прямого воздействия, влияют на первичные мотивационные потребности, такие как материальные и потребности в безопасности. А воздействие факторов внутренней среды оказывает большое воздействие на вторичные, приобретенные потребности, такие как самоуважение, самовыраже68 |
Профсоюзы призваны осуществлять социальную защиту работников на условиях, предусмотренных действующим законодательством и коллективным договором, заключаемым на предприятии на условиях социального партнерства. Подробнее роль профсоюзов в организации управления персоналом будет рассмотрена ниже. Факторы среды косвенного воздействия не оказывают на мотивацию труда прямот е немедленного воздействия, также как и на функционирование организации в целом, однако нельзя не отметить тот факт, что если состояние экономики предили после кризисное, или налицо спад производства, то руководство не будет активно стимулировать деятельность своих сотрудников, т.к. главная задача фирмы удержаться на рынке и иметь хотя бы нормальную прибыль. Научно-технический прогресс, являясь с одной стороны элементом экономического роста страны и влияющим на повышение производительности труда и эффективности производства, с другой стороны, приводит к значительному сокращению рабочих мест, в связи с внедрением автоматизированных систем управления, информации, развития сети Интернет и т.д. 11оэтому у работников обостряется потребность в безопасности и занятости на предприятии. Это заставляет работников осваивать смежные профессии, овладевать компьютерными программами и отбивает наклонности к социальному иждивенчеству. Помимо этого научно-технический прогресс заставляет руководителей приобретать новое оборудование и улучшать условия труда, что также положительным образом сказывается на мотивации труда работников (например, приобретение новейшей компьютерной техники для коллектива программистов). Социо-культурные и политические изменения оказывают мотивационное воздействие не на сотрудников фирм (наемных работников), а на руководителей фирм предпринимателей, которые также руководствую гея в своей 76 деятельности какими-либо мотивами. В большей степени это мотивы высшего порядка: самоуважение, самовыражение, власть, успех, причастность и т.д. Проанализировав факторы внешней среды, можно сделать вывод, что они, большей частью прямого воздействия, влияют на первичные мотивационные потребности, такие как материальные и потребности в безопасности. А воздействие факторов внутренней среды оказывает большое воздействие на вторичные, приобретенные потребности, такие как самоуважение, самовыражение, социальные привязанности, потребность в причастности. Это необходимо учитывать руководству фирм при разработке целевых программ мотивационной политики по отношению к своим сотрудникам. 2.2 Структуры, ответственные за эффективное управление персоналом Субъекты управления, осуществляющие мотивационную политику фирм, достаточно многообразны. Мотивация труда зависит от предприятия, на котором работают люди, политики администрации, проводимой по отношению к работникам, применяемых методов социальной защиты, существующей социальной инфраструктуры. Как уже было сказано выше, предприятие это открытая система, действующая во внешней среде. Основными элементами внешней среды являются общество и государство. Общество выражает интересы всех работников в целом и создает социальную ориентацию на определенные группы ценностей. Так, в настоящее время в России у большей части общества материальные ценности превалируют над духовными и культурными. Поэтому в плане мотивации груда в обществе преобладают материальные потребности и многие руководители, а также определенные группы ученых-экономистов стараются свести сложный процесс мотивации к экономическому стимулированию, доказывая, что мотивация лишь основа стимулирования и для эффективного груда достаточно простого материального вознаграждения. 77 |