|
ние, социальные привязанности, потребность в причастности. Это необходимо учитывать руководству фирм при разработке целевых программ мотивационной политики по отношению к своим сотрудникам. 2.2 Структуры, ответственные за эффективное управление персоналом Субъекты управления, осуществляющие мотивационную политику фирм, достаточно многообразны. Мотивация труда зависит от предприятия, на котором работают люди, политики администрации, проводимой по отношению к работникам, применяемых методов социальной защиты, существующей социальной инфраструктуры. Как уже было сказано выше, предприятие это открытая система, действующая во внешней среде. Основными элементами внешней среды являются общество и государство. Общество выражает интересы всех работников в целом и создает социальную ориентацию на определенные группы ценностей. Так, в настоящее время в России у большей части общества материальные ценности превалируют над духовными и культурными. Поэтому в плане мотивации труда в обществе преобладают материальные потребности и многие руководители, а также определенные группы ученых-экономистов стараются свести сложный процесс мотивации к экономическому стимулированию, доказывая, что мотивация лишь основа стимулирования и для эффективного труда достаточно простого материального вознаграждения. Такая политика руководства может быть успешной в конкретной ситуации, но по существу она не верна. Государство еще один элемент внешней среды, ответственный за эффективное управление персоналом. Роль государства заключается в том, чтобы создавать законы и контролировать их выполнение предприятиями и работниками. Законы должны отражать ценностные интересы общества и обеспечивать защиту прав работников, и социальную защиту малооплачиваемых и малоимущих слоев населения. Все работающие должны быть равны перед законом. Основным сборником законов о труде является Трудовой Кодекс |
деятельности какими-либо мотивами. В большей степени это мотивы высшего порядка: самоуважение, самовыражение, власть, успех, причастность и т.д. Проанализировав факторы внешней среды, можно сделать вывод, что они, большей частью прямого воздействия, влияют на первичные мотивационные потребности, такие как материальные и потребности в безопасности. А воздействие факторов внутренней среды оказывает большое воздействие на вторичные, приобретенные потребности, такие как самоуважение, самовыражение, социальные привязанности, потребность в причастности. Это необходимо учитывать руководству фирм при разработке целевых программ мотивационной политики по отношению к своим сотрудникам. 2.2 Структуры, ответственные за эффективное управление персоналом Субъекты управления, осуществляющие мотивационную политику фирм, достаточно многообразны. Мотивация труда зависит от предприятия, на котором работают люди, политики администрации, проводимой по отношению к работникам, применяемых методов социальной защиты, существующей социальной инфраструктуры. Как уже было сказано выше, предприятие это открытая система, действующая во внешней среде. Основными элементами внешней среды являются общество и государство. Общество выражает интересы всех работников в целом и создает социальную ориентацию на определенные группы ценностей. Так, в настоящее время в России у большей части общества материальные ценности превалируют над духовными и культурными. Поэтому в плане мотивации груда в обществе преобладают материальные потребности и многие руководители, а также определенные группы ученых-экономистов стараются свести сложный процесс мотивации к экономическому стимулированию, доказывая, что мотивация лишь основа стимулирования и для эффективного груда достаточно простого материального вознаграждения. 77 Такая политика руководства может быть успешной в конкретной ситуации, но по существу она не верна. Государство еще один элемент внешней среды, ответственный за эффективное управление персоналом. Роль государства заключается в том, чтобы создавать законы и контролировать их выполнение предприятиями и работниками. Законы должны отражать ценностные интересы общества и обеспечивать защиту прав работников, и социальную защиту малооплачиваемых и малоимущих слоев населения. Все работающие должны быть равны перед законом. Основным сборником законов о труде является Трудовой Кодекс РФ, введенный в действие с I февраля 2002 г. Однако создавать законы мало. Необходимо следить за их выполнением, так как многие руководители, в основном из числа недобросовестных предпринимателей, в погоне за максимизацией прибыли нарушают положения Трудового Кодекса РФ, например, статью 4 «Запрещение принудительного труда», заставляя работать своих сотрудников в выходные и праздничные дни, не давая возможности взять полный отпуск по графику и т.д. Поэтому государство должно создавать специальные органы и инспекции, такие как Министерство труда и социальной защиты с его различными подразделениями, которые имеют право следить за соблюдением руководителями организаций норм и требований соответствующих законов, и привлекать к ответственности (в том числе и судебному преследованию) руководителей, не соблюдающих существующее законодательство. Работники, зная о защите своих прав государственными органами, будут работать более эффективно. Основными субъектами, осуществляющими политику управления персоналом и оказывающими эффективное воздействие на мотивацию труда работников, являются руководители организаций. Основными участниками процесса мотивации на предприятии являются сами работники, руководители менеджеры разных уровней, от начальников групп до высшего руководства и функциональные руководители, помогаю78 |