Проверяемый текст
Шапиро, Сергей Александрович; Развитие методов управления персоналом в производственных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 72]

Приведенная схема управления персоналом воплощает в себя многие элементы кадрового управления, существовавшие в советское время.
Особое внимание уделяется кадровой службе.
Инспекторы по кадрам (или как принято называть их в настоящее время менеджеры по персоналу) являются основными элементами системы управления.
Недостатком такой структуры можно считать отсутствие в штате предприятия социологической или психологической службы, выявляющей негативные моменты, мешающие созданию мотивационного эффекта в процессе коллективного
труда.
В небольших производственных организациях нет возможности содержать такой развернутый штат кадровой службы, т.к.
это требует больших финансовых средств, отрываемых от основной производственной деятельности, поэтому от менеджеров по персоналу требуется большой объем знаний и практических навыков по различным областям управления персоналом.
Это и подбор кадров, и их профотбор, аттестация рабочего места, помощь в адаптации вновь пришедшего работника на рабочем месте и конечно, мотивация труда.
При этом менеджер по персоналу должен не только отслеживать потребности и интересы работников путем проведения опросов и их анализа, но и создавать мотивы и стимулы, согласованные с топ-менеджерами организации.
При этом должна быть налажена надежная коммуникативная связь между работниками менеджерами по персоналу руководством, принимающим окончательные решения по управлению мотивационной политикой (в т.ч.
и обратная связь).
* Роль профсоюзов в управлении персоналом на предприятиях Особое место в процессе управления персоналом и создании эффективной мотивации занимают профсоюзы.
В реальности профсоюзные
организации в настоящее время существуют либо на государственных предприятиях, либо на крупных негосударственных предприятиях (ОАО), являющихся преемниками крупных советских производственных организаций (заводов, фабрик и т.п.).
Основная роль профсоюзов это социальная защита
трудящихся.
Из истории рабочего движения известна роль «тред-юнионов» на
за72
[стр. 82]

эпидемиологическая станция метрополитена.
Она проводит в установленные сроки аттестацию рабочих мест и следит за периодичностью медицинского освидетельствования.
Приведенная схема управления персоналом воплощает в себя многие элементы кадрового управления, существовавшие в советское время.
Особое внимание уделяется кадровой службе.
Инспекторы по кадрам (или как принято называть их в настоящее время менеджеры по персоналу) являются основными элементами системы управления.
Недостатком такой структуры можно считать отсутствие в штате предприятия социологической или психологической службы, выявляющей негативные моменты, мешающие созданию мотивационного эффекта в процессе коллективного
груда.
В небольших производственных организациях нет возможности содержать такой развернутый штат кадровой службы, т.к.
это требует больших финансовых средств, отрываемых от основной производственной деятельности, поэтому от менеджеров по персоналу требуется большой объем знаний и практических навыков по различным областям управления персоналом.
Это и подбор кадров, и их профотбор, аттестация рабочего места, помощь в адаптации вновь пришедшего работника на рабочем месте и конечно, мотивация труда.
При этом менеджер по персоналу должен не только отслеживать потребности и интересы работников путем проведения опросов и их анализа, но и создавать мотивы и стимулы, согласованные с топменеджерами организации.
При этом должна быть налажена надежная коммуникативная связь между работниками менеджерами по персоналу руководством, принимающим окончательные решения по управлению мотивационной политикой (в т.ч.
и обратная связь).
Роль профсоюзов в управлении персоналом на предприятиях.
Особое место в процессе управления персоналом и создании эффективной мотивации занимают профсоюзы.
В реальности профсоюзные
ор82

[стр.,83]

ганизации в настоящее время существуют либо на государственных предприятиях, либо на крупных негосударственных предприятиях (ОАО), являющихся преемниками крупных советских производственных организаций (заводов, фабрик и т.п.).
Основная роль профсоюзов это социальная защита
грудящихся.
Из истории рабочего движения известна роль «тредюнионов» на
западе и в США по отстаиванию прав трудящихся в борьбе с собственниками предприятий.
Номинально основная деятельность профсоюзов в советский период заключалась в решении трудовых споров между работниками и администрацией, при этом на самом деле профсоюзы обычно принимали сторону администрации и не противоречили ей.
Реальным направлением деятельности профсоюзов была социальная защита населения и работников, выражавшаяся в распределении благ и создании дополнительных стимулов (возможность покупки автомобиля, путевок, некоторых товаров народного потребления), особенно ощутимых в условиях тотального товарного дефицита, существовавшего в плановой экономике СССР.
Приобрести все эти блага предоставлялась возможность тем работникам, которые были на хорошем счету, не имели нарушений трудовой дисциплины, активно занимались общественной работой, выполняли и перевыполняли производственный план.
Таким образом, создавались элементы стимулирования для эффективной мотивации труда.
Следует отметить тот факт, что в советское время все работники были членами профсоюзов.
Большое значение имели методы морального поощрения, такие как почетные грамоты, знаки отличия, значки победителям социалистического соревнования.
Законодательно положение о профсоюзах базировалось в Кодексе Законов о Труде (КЗОТ).
В настоящее время Трудовой Кодекс РФ снизил в законодательном порядке роль профессиональных союзов.
83

[Back]