Проверяемый текст
Шапиро, Сергей Александрович; Развитие методов управления персоналом в производственных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 76]

функциональное разделение и кооперация труда обособление видов трудовой деятельности и система коммуникаций между работниками в процессе труда; рационализация приемов и методов труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономичное выполнение операций (с позиции затрат времени и усилий работника); организация рабочего места, т.е.
оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение (планировка); организация обслуживания рабочего места; виды обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя.
В более широком смысле к организации труда относится нормирование труда, играющее важную роль в разработке стимулирования работника на достижение тех или иных количественных и качественных результатов.
Регламентация труда в рамках организации не должна быть чрезмерной, сдерживающей инициативу работника, его возможности в повышении выработки а, следовательно, и заработной платы, являющейся основным видом материального стимулирования и основной материальной потребностью, выражаемой большинством опрошенных работников.
В условиях перехода к рыночной экономике повышению уровня мотивации к труду способствует самоорганизация труда, как проявление полной экономической и
организационной свободы хозяйственной деятельности, однако это не означает, что работник будет тратить на свою работу столько времени, сколько ему захочется.
Большое значение для использования трудового потенциала имеет нормирование труда, которое не только обеспечивает экономию затрат труда, как составляющей части издержек производства, но и способствует более
Ф высокому уровню управления.
На базе норм затрат труда строятся планирование, организация производства и управление, обеспечивающие мотивацию труда, контроль за загрузкой персонала.

76
[стр. 86]

2.3 Инструменты достижения эффективного управления персоналом Организация труда как условие повышения его эффективности Организация труда это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования работника в процессе производства, способствующего достижению высокой результативности трудовой деятельности.
Организация труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления процесса труда.
К элементам организации труда в коллективе относятся: функциональное разделение и кооперация труда обособление видов трудовой деятельности и система коммуникаций между работниками в процессе труда; рационализация приемов и методов труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономичное выполнение операций (с позиции затрат времени и усилий работника); организация рабочего места, т.е.
оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение (планировка); организация обслуживания рабочего места; виды обслуживания, формы его предоставления, выбор исполнителя; В более широком смысле к организации труда относится нормирование труда, играющее важную роль в разработке стимулирования работника на достижение тех или иных количественных и качественных результатов.
Регламентация труда в рамках организации не должна быть чрезмерной, сдерживающей инициативу работника, его возможности в повышении выработки а, следовательно, и заработной платы, являющейся основным видом материального стимулирования и основной материальной потребностью, выражаемой большинством опрошенных работников.
В условиях перехода к рыночной экономике повышению уровня мотивации к труду способствует самоорганизация труда, как проявление полной экономической и
организа86

[стр.,87]

ционной свободы хозяйственной деятельности, однако это не означает, что работник будет тратить на свою работу столько времени, сколько ему захочется.
Большое значение для использования трудового потенциала имеет нормирование труда, которое не только обеспечивает экономию затрат труда, как составляющей части издержек производства, но и способствует более
высокому уровню управления.
На базе норм затрат труда строятся планирование, организация производства и управление, обеспечивающие мотивацию труда, контроль за загрузкой персонала.

Отказ от организации и нормирования труда, свойственный многим небольшим и вновь открывшимся предприятиям, является большой ошибкой.
Этой проблемой должны заниматься специальные функциональные подразделения в структуре управления предприятием, т.к.
полная «самоорганизация» труда ведет к стихийности в организации производства продукции (работ, услуг).
В связи с вышеизложенным многие предприятия создают свою собственную нормативную базу, в том числе с использованием автоматизированных систем проектирования трудовых процессов и их нормирования.
Трудовой процесс протекает на конкретном рабочем месте в определенном социальном окружении.
На использование трудового потенциала работника и соответственно на мотивацию его труда оказывают влияние социально-психологические условия: социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентаций работников, стиль руководства.
Все они формируют социально-психологический и нравственный климат в коллективе, его стабильность, дисциплину труда, уровень творческой активности.
Реализация трудового потенциала и повышение мотивации груда работника связана с утверждением в трудовом коллективе благоприятной психологической обстановки.
Улучшение координации и взаимодействия меж87

[Back]