Проверяемый текст
Шапиро, Сергей Александрович; Развитие методов управления персоналом в производственных организациях (Диссертация 2004)
[стр. 93]

Рыночный механизм не призван к решению социальных проблем общества.
Эту функцию выполняет государство, которое путем принятия соответствующих законов стремится устранить социальное неравноправие и снизить социальную напряженность в обществе.
Однако в любой стране с рыночной экономикой одной из тяжелейших социальных проблем является безработица, так как рынок труда и рабочей силы, так же как и любой другой, подвержен воздействию спроса и предложения.
Поэтому многие работники не уверены в своей занятости на конкретном рабочем месте и боятся потерять работу.
При этом качество их труда и даже квалификация не всегда являются основной причиной потери рабочего места, так как организация это открытая система, подверженная воздействию экономических циклов и других факторов макроэкономической нестабильности.
Если предприятие близко к банкротству, то в первую очередь оно стремится сократить издержки, в том числе путем сокращения штата своих работников.
В связи с этим, говоря о мотивации труда, следует учитывать, в какой стадии экономического цикла находится национальная экономика, так как на каждом этапе в кадровой политике фирм должны преобладать различные факторы воздействия на мотивацию персонала.

Социальные потребности в настоящий период времени не менее важны, чем материальные, однако, в отличие от советского времени, они носят не коллективный, а индивидуальный характер.
К ним относятся такие факторы мотивации, как многолетняя привычка работы в данном коллективе, возможность свободного и дружеского общения с коллегами по работе и граничащий с мотивом самоуважения фактор ощущения своей нужности людям.
Исследования подтверждают, что удовлетворение группы социальных потребностей устанавливает в коллективе благоприятный социальнопсихологический климат и снижает текучесть кадров.
При этом даже в периоды
экономического спада или депрессии, когда руководители предприятий не в состоянии активно стимулировать работников материальными методами поощрения, упомянутые социальные факторы мотивации играют
[стр. 106]

сударства и руководства предприятий, как это происходило в советское время.
Рыночный механизм не призван к решению социальных проблем общества.
Эту функцию выполняет государство, которое путем принятия соответствующих законов стремится устранить социальное неравноправие и снизить социальную напряженность в обществе.
Однако в любой стране с рыночной экономикой одной из тяжелейших социальных проблем является безработица, так как рынок труда и рабочей силы, так же как и любой другой, подвержен воздействию спроса и предложения.
Поэтому многие работники не уверены в своей занятости на конкретном рабочем месте и боятся потерять работу.
При этом качество их труда и даже квалификация не всегда являются основной причиной потери рабочего места, так как организация это открытая система, подверженная воздействию экономических циклов и других факторов макроэкономической нестабильности.
Если предприятие близко к банкротству, то в первую очередь оно стремится сократить издержки, в том числе путем сокращения штата своих работников.
В связи с этим, говоря о мотивации труда, следует учитывать, в какой стадии экономическог о цикла находится национальная экономика, так как на каждом этапе в кадровой политике фирм должны преобладать различные факторы воздействия на мотивацию персонала.

Таблица 3.2.
Важность факторов безопасности и защищенности (на примере персонала отделения банка) Мотивы трудовой деятельности Всего Возраст, лет Стаж работы в банке до 25 26-35 36-45 46-60 до 1 года от 1 до 3 лет от 3 до 5 выше 5 лет Всего респондентов 100% 25% 25% 25% 25% 13% 25% 13% 50% Мужчины 25% 0% 50% 0% 50% 0% 50% 100% 0% Женщины 75% 100% 50% 100% 50% 100% 50% 100% Безопасности 71% 83% 83% 67% 50% 67% 83% 100% 58% Гарантии занятости 88% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 75% Обучение при поддержке фирмы 38% 50% 50% 50% 0% 0% 50% 100% 25% Гарантии социального характера 88% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 75% 106

[стр.,107]

Социальные потребности в настоящий период времени не менее важны, чем материальные, однако, в отличие от советского времени, они носят не коллективный, а индивидуальный характер.
К ним относятся такие факторы мотивации, как многолетняя привычка работы в данном коллективе, возможность свободного и дружеского общения с коллегами по работе и граничащий с мотивом самоуважения фактор ощущения своей нужности людям.
Исследования подтверждают, что удовлетворение группы социальных потребностей устанавливает в коллективе благоприятный социальнопсихологический климат и снижает текучесть кадров.
При этом даже в периоды
экономическою спада или депрессии, когда руководители предприятий не в состоянии активно стимулировать работников материальными методами поощрения, упомянутые социальные факторы мотивации играют роль внутреннего вознаграждения, и достаточно большой процент работников продолжает работать на предприятии.
Следует отметить, что социальные потребности свойственны всем возрастным группам, независимо от уровня образования и должностного статуса.
Таблица 3.3.
Важность социальных потребностей (на примере работников электродепо «Красная Пресня» Московского метрополитена) Мотивы трудовой деятельности Всего Возраст, лет Профессия г 18-25 26-35 3660(55) Старше 60 (55) Машинист Электромонтер ИТР Всего респондентов 100% 6% 26% 63% 6% 37% 44% 20% Мужчины 74% 100% 78% 68% 100% 100% 73% 29% Женщины 26% 22% 32% 27% 71% Социальные (усредненные) 51% 33% 37% 55% 83% 54% 47% 52% Многолетняя привычка работы в данном коллективе 63% 67% 64% 100% 85% 53% 43% Отношения с сослуживцами (дружеское общение) 63% 100% 44% 64% 100% 62% 60% 71% Ощущение своей нужности людям 26% 36% 50% 15% 27% 43% 107

[Back]