|
26 "Я? производственного графика, что, в свою очередь, может обернуться дополнительными расходами или дефицитом готовой продукции. Если дефицит продукции грозит срывом производственных и маркетинговых планов, то избыточный объем запасов тоже чреват проблемами. Из-за чрезмерных запасов растет потребность в складских площадях, в оборотном капитале, в расходах на страховку и выплату налогов, к тому же хранящаяся на складе продукция может устареть и утратить часть стоимости; словом, расходы растут, а прибыльность падает.12 Чтобы сформулировать политику управления запасами, очень важно понимать роль запасов в производстве и маркетинге, а для этого нужно только представить себе какие средства "связаны" в запасах. У многих компаний запасы составляют львиную долю всех активов. Появление новых продуктов ведет к дальнейшему наращиванию запасов. Принимая во внимание величину активов, представленных запасами, особенно в соотношении с общим объемом используемых ресурсов, можно с уверенностью сказать, что запасы крупный центр издержек. Сокращение запасов всего на несколько процентных пунктов может дать значительное повышение прибыльности. Хотя абсолютный объем запасов по-прежнему велик, умелое управление ими приведут к значительному сокращению запасов, необходимых для обеспечения национальной торговли и производства валового национального продукта (ВНП). Менеджеры сумели добиться этого несмотря на появление множества новых видов продукции. Эти улучшения происходят в результате внедрения логистической концепции "точно-в-срок" и других стратегий управления в реальном времени. Но и сейчас еще остаются значительные неиспользованные резервы для совершенствования управления запасами. Они кроются в дальнейшей интеграции логистической цепочки, которая позволила бы благодаря активному информационному обмену и целенаправленным совместным усилиям менеджеров уменьшить неопределенность хозяйственной деятельности и, соответственно, сократить страховые запасы. Такая реорганизация снабженческо-сбытовой цепочки требует отчетливого понимания структуры запасов и их динамики. Содержание запасов дело рискованное, потому что они омертвляют капитал и могут со временем стать негодными для реализации. Прежде всего, |
жизненно важное значение для -производства. Нехватка сырья может вовлечь за собой закрытие предприятия либо изменение производственного графика, что, в свою очередь, может обернуться дополнительными расходами или дефицитом готовой продукции. Если дефицит продукции грозит срывом производственных и маркетинго-вых планов, то избыточный объем запасов тоже чреват проблемами. Из-за чрезмерных запасов растет потребность в складских площадях, в обо-, ротном капитале, в расходах на страховку и выплату налогов. К тому же хранящаяся на складе продукция может устареть и утратить часть стоимости. Словом, расходы растут, а прибыльность падает. 4.2.2. Принципы управлении запасами Для формирования политики управления запасами очень важно понимать роль запасов в производстве и маркетинге. Для этого нужно представить себе, какие средства «связаны» в запасах. В табл. 4.2 призедены данные об объеме продаж, чистом доходе и вложениях в запасы производственных и торговых компаний (в таблицу включены по три представителя производства, оптового и розничного секторов торговли). Как видно из табл. 4.2, у многих компаний запасы составляют львиную долю всех активов. Появление новых продуктов ведет к дальнейшему наращиванию запасов. Принимая во внимание величину активов, представленных запасами, особенно в соотношении с общим объемом используемых ресурсов, можно сделать вывод, что запасы — крупный фактор издержек. Сокращение запасов всего на несколько процентов может дать значительное повышение прибыльности. Таблица 4.2 Выборочные характеристики ряда торговы ______и производственныхкомпаний1_______________ Компания Объем продаж, млн долл. ЧистыйДОХОД, мил ВОЛЯ. Совокупные активы, млндолл. Вложения взапасы, мил долл. Доля запасов в совокупных активах, % Johnson & Johnson 13 753 1 030 11 884 1742 14,70 RJR-Nabisco 15 734 319 32 041 2 776 8.70 Dow Chemical 18 971 276 25 360 2692 10,60 Bergen Brunswig 5 048 61 1412 548 38,80 Fleming Companies 12 938 113 3 118 959 30,80 Ace Hardware 1871 61 595 213 35,80 Kmart 37 724 941 18 931 8 752 46,20 JC Penney 18009 777 13 563 3 258 24,00 Dil lards 4714 236 4107 1106 26,90 1Источники: Отчеты компаний за 1992 г. 190 |