|
42 где R — точка заказа в единицах запасов; D — среднедневной спрос; Т средняя продолжительность функционального цикла. Для иллюстрации предположим, что спрос равен 10 единицам в день, а продолжительность функционального цикла составляет 20 дней. В этом случае: R = DT = 10 ед./день • 20 дней = 200 единиц. Из такого определения точки заказа следует, что транспорт с новыми запасами прибудет как раз тогда, когда последняя единица запасов будет отправлена клиентам. Такой подход вполне уместен, когда величина спроса и продолжительность функционального цикла стабильны. Но в отсутствие стабильности необходимо держать страховые запасы на случай, если спрос окажется выше предполагаемого или с пополнением запасов произойдет задержка. С учетом страховых запасов формула точки заказа будет выглядеть так: R = DT + SS, где R точка заказа в единицах запасов; D среднедневной спрос; Т средняя продолжительность функционального цикла; SS объем страховых запасов в единицах продукции. Определяя размер заказа, то есть сколько заказывать, нужно соотнести расходы на содержание запасов и расходы на размещение заказов. Главное здесь не забывать, что средний объем запасов равен половине размера заказа. Значит, чем более крупными партиями пополняют запасы, тем больше средний объем запасов, а следовательно, и годовые расходы на их содержание. С другой стороны, чем более крупными партиями происходит пополнение запасов, тем реже приходится делать заказы, а значит, тем меньше общие расходы на размещение заказов. Оптимальный размер заказа должен быть таким, чтобы суммарные годовые расходы на размещение заказов и на содержание запасов были наименьшими при данном объеме продаж. Точка, в которой сумма расходов на содержание запасов и расходов на размещение заказов оказывается минимальной, представляет наименьший возможный уровень общих издержек, то есть, нужно определить такой размер заказа или такое время между двумя поставками, при котором достигают минимума совокупные расходы на размещение заказов и на содержание запасов. Экономичный размер заказа минимизирует совокупные расходы на поддержание запасов. Для определения этой величины предположим, что |
рынкам сбыта. Появление дополнительных складов повышает потребность в запасах, потому что на каждом складе нужны страховые запасы. Таким образом, низкая доля затрат на содержание запасов оборачивается стратегией, в которой дорогостоящие средства и способы транспортировки уступают место относительно более дешевым средствам хранения запасов. И наоборот, относительно высокая доля затрат на содержание запасов разворачивает логистическую стратегию в противоположном направлении, т.е. веде-гк централизации запасов на немногочисленных складах и соответственному увеличению дальности грузоперевозок (а следовательно, к повышению транспортных расходов). Следует отметить, что компании весьма произвольно устанавливают долю затрат на содержание запасов. Их решения с достаточной точностью отражают тот их компонент, который определяется затратами на капитал, так как относительные и абсолютные показатели расходов на содержание запасов существенно влияют на оптимальную стратегию логистики. 4.2.7. Планирование запасов Рассмотрим три основных вопроса: когда заказывать, сколько заказывать и как управлять запасами. Определение точки заказа. Точка заказа указывает, когда следует сделать заказ для пополнения запасов. Точку заказа можно выразить в единицах запасов или в днях поставки. Основная формула для расчета точки заказа такова: R = D ■Т, 4.1 где R — точка заказа в единицах запасов; D — среднедневной спрос; Т — средняя продолжительность функционального цикла. Предположим, что спрос равен 20 единицам в день, а продолжительность функционального цикла составляет 28 дней. В этом случае: R = 20 ед./день •28 дней = 560 ед. Из определения точки заказа следует, что транспорт с новыми запасами прибудет как раз тогда, когда последняя единица запасов будет отправлена клиентам. Такой подход вполне уместен, когда величина спроса и продолжительность функционального цикла стабильны. Но в отсутствие стабильности необходимо держать страховые запасы на случай, если спрос окажется выше предполагаемого или с пополнением запасов произойдет задержка. С учетом страховых запасов формула точки заказа будет выглядеть так: R = D •Т + SS, t 204 где R — точка заказа в единицах запасов; D — средний дневной спрос; Т — средняя продолжительность функционального цикла; ■SiS— объем страховых запасов в единицах продукции. Определение размера заказа. Определяя размер заказа, нужно соотнести расходы на содержание запасов и расходы на размещение заказов. Главное не забывать, что средний объем запасов равен половине размера заказа. Значит, чем более крупными партиями пополняют запасы, тем больше средний объем запасов, а следовательно, и годовые расходы на их содержание. С другой стороны, чем более крупными партиями происходит пополнение запасов, тем реже приходится делать заказы, а значит, тем меньше общие расходы на размещение заказов. Оптимальный размер заказа должен быть таким, чтобы суммарные годовые расходы на размещение заказов и на содержание запасов были наименьшими при данном объеме продаж. Это соотношение показано на рис. 4.7. Точка, в которой сумма расходов на содержание запасов и расходов на размещение заказов оказывается минимальной, представляет наименьший возможный уровень общих издержек. То есть нужно определить такой размер заказа или такое время между двумя поставками, при котором достигают минимума совокупные расходы на размещение заказов и на содержание запасов. Рис. 4.7. Экономичныйразмер заказа 205 Экономичный размер заказа. Экономичный ра-мер заказа минимизирует совокупные расходы на поддержание запасов. Для определения этой величины предположим, что уровень спроса и издержки относительно стабильны в течение года. Поскольку экономичный размер заказа вычисляют для каждого отдельного продукта, базовая формула расчетов не учитывает возможности смешанного заказа. Стандартная формула такова: EOQ = Какой из них приемлем в конкретной ситуации, покажет расчет экономичного размера заказа. Вся необходимая информация содержится в табл. 4.4. Подставив в эту формулу данные из таблицы 1.3, получим: EOQ = л/2-192400 / 02 5 = 302 ед. (300 ед.) Таблица 4.4 Факторы, определяющие экономичный размер заказа Годовой объем сп[ оса 2400 ед. Расходы на единицу продукции 5,00 у.е, Доля затрат на содержание запасов 20% в год Расходы на один заказ 19 у.е. Сумма годовых расходов на размещение заказов составит 152у.е.. (19,00 у.е.2400/300), а годовые затраты на содержание запасов — 150у.е. (5 у.е. х 0,20 • 300/2). Округлив результат до числа, кратного 100 единицам продукция, получим размер заказа, при котором расходы на повторение заказ? и расходы на содержание запасов равны. Самый экономичный размер заказа составляет 300 единиц, а не 100, 200 или 600. В течение года нужно рашдестить восемь загс ■ов, а средний текущий объем запасов составит 150 единиц, т.е. на 50 единиц больше. ием в первом рассмотренном нами варианте. 206 |