|
48 стандартное значение экономичного размера заказа. Затем для определения частоты (периодичности) закупок спрогнозированный объем годовой потребности делят на это вычисленное значение экономичного размера заказа. Наконец, соответствующий период времени (скажем, 52 недели или 12 месяцев) делят на число поставок, чтобы получить разовый размер заказа. Главное преимущество метода периодического планирования заказов в том, что он учитывает расходы на содержание запасов, а значит, позволяет минимизировать их. Недостаток же в том, что этот метод, как и базовая модель EOQ, полностью раскрывает свой потенциал только при стабильном спросе. Метод плавающего планирования заказов предназначен для того, чтобы, объединив потребности за несколько периодов, выработать единую логику снабжения. Этот метод динамичен, поскольку размер заказа корректируется в соответствии с текущими оценками спроса. В этом он противоположен базовой модели EOQ, в которой размер заказа вычисляют единожды и придерживаются его в течение всего планового периода.27 Главная особенность этого метода планирования заключается в том, что потребности в запасах выражаются в переменных величинах, а не в точных нормативах на день или неделю, как в базовой модели EOQ. Экономичный размер заказа рассчитывают с учетом непостоянных потребностей. Существуют три варианта этого метода, широко обсуждаемые в литературе: метод наименьших удельных издержек; метод наименьших общих издержек; метод промежуточного уравновешивания. Метод наименьших удельных издержек нацелен на выявление потребностей за ряд периодов для определения наименьших затрат на единицу конкретной продукции. Исходя из чистой величины потребности в начальном периоде, оценивают потребность каждого будущего периода, с тем чтобы определить суммарный объем для данного числа периодов, при котором удельные издержки были бы минимальны. Этот подход ориентирован на оценку требуемого объема закупок за ряд последовательных недель в будущем. Первая неделя рассматривается как одна неделя поставок. Затем в анализ добавляется вторая неделя. Удельные издержки включая скидки за объем закупок, расходы на размещение заказа, транспортные и складские расходы оцениваются для каждого этапа анализа. По мере удлинения расчетного периода такие элементы |
принимаются. Этот подход чаще всего применяют при закупках недорогой продукции, потребности в которой невелики и возника от нечасто. При пошаговом планировании для передачи заказа обычно используют электронные каналы связи, а для грузоперевозки — скоростные транспортные средства с повышенными тарифными ставками, чтобы сократить до минимума время обработки заказов и доставки грузов. Периодическое планирование заказов. Планирование заказов на определенный период времени опирается на логику модели экономичного размера заказа. Этот метод предполагает трехэтапную процедуру снабжения. Сначала вычисляют стандартное значение экономичного размера заказа. Затем для определения частоты (периодичности) закупок спрогнозированный объем годовой потребности делят на это вычисленное значение экономичного размера заказа. Далее соответствующий период времени делят на число поставок, чтобы получить разовый размер заказа. Для иллюстрации примем за экономичный размер заказа 400 единиц, а за прогнозируемую потребность в запасах — 2400 единиц. Для расчета необходимых значений на один год, состоящий из двенадцати периодов, метод периодического планирования заказов предполагает следующий порядок вычислений: EOQ = 400 ед.; прогноз спроса — 2400 ед.: число заказов за год — 2400/400 = 6; периодичность заказов — 12/6 = 2 мес. Главное преимущество метода периодического планнро *ания заказов в том, что он учитывает расхода на содержание запасов, а значит, позволяет минимизировать их. Недостаток же этого метода в том, что модель EOQ полностью раскрывает свой потенциал то. ько при стабзльном спросе. Плавающее планирование заказов. Этот метод предназначен для того, чтобы, объединив потребности за несколько периодов, выработать единую стратегию снабжения. Этот метод позволяет корректировать размер заказа в соответствии с текущими оценками спроса. В этом он противоположен базовой модели EOQ, в которой размер заказа вычисляют единожды и придерживаются его в течен е всего планового периода. 2Н Главная особенность этого метода планирования заключается в том, что потребности в запасах выражаются в переменных величинах, а не в точных нормативах на день или неделю, как в базовой модели EOQ. Экономичный размер заказа рассчитывают с учетом непостоянных потребностей. Существует три варианта этого метода: 1) метод наименьших удельных издержек; 2) метод наименьших общих издержек; 3) метод промежуточного уравновешивания. Сущность метода наименьших удельных издержек заключается в выявлении потребностей за ряд периодов для определения наименьших затрат на единицу конкретной продукции. Исходя из чистой величины потребности в начальном периоде, оценивают потребность каждого будущего периода с тем, чтобы определить суммарный объем для данного числа периодов, при котором удельные издержки были бы минимальны. А метод наименьших общих издержек направлен на определение размера заказов, минимизирующего суммарные издержки за ряд последовательных промежутков времени. В этом смысле метод наименьших общих издержек выполняет ту же задачу, что модель EOQ, — уравновешивает расходы на размещение заказов и затраты на содержание запасов. Принципиальное различие между двумя методами в том, что ради минимизации общих издержек меняется продолжительность времени между последовательными заказами. Расчеты по методу наименьших общих издержек основаны на отношении расходов на размещение заказов к затратам на содержание запасов (С 0/С . которое называют коэффициентом экономичного промежутка. Этот коэффициент определяет объем конкретной продукции, который составляет складские запасы в течение одного периода, обеспечивает равенство расходов на размещение заказа и затрат на содержание запасов. Метод промежуточного уравновешивания является модификацией метода наименьших общих .издержек. Главное достоинство этого подхода в том, что здесь горизонт планирования охватывает более чем одну точку заказа, что позволяет при вычислении размера заказа учитывать пики и спады потребности. Когда анализ потребности, соответствующей будущему или прошлому заказу, показывает, что выгодно изменить экономичный промежуток, сроки размещения или размер заказа корректируются. Сначала опре212 |