|
60 где DS обеспечение суммарной потребности распределительных центров в днях; Aj подлежащий распределению запас на заводском складе в единицах продукции; Ij запас в распределительном центре] в единицах продукции; Dj суточная потребность распределительного центра у в единицах продукции. Физический объем запасов, размещаемых в каждом распределительном центре, вычисляется так: Aj = (DS Ij/Dp X Dp где Aj запас, размещаемый в распределительном центре]; DS обеспечение суммарной потребности распределительных центров в днях; lj запас в распределительном центре j в единицах; Dj суточная потребность распределительного центра. Хотя метод пропорционального распределения позволяет координировать размещение запасов среди разных складских мощностей, он не учитывает такие специфичные для каждого предприятия факторы, как продолжительность функционального цикла, экономичный размер заказа и потребность в страховых запасах. Это ограничивает возможности данного метода в управлении многоуровневыми запасами. Комбинированная система управления запасами позволяет отчасти преодолеть недостатки, присущие как реактивным, так и плановым методам. В реальной жизни условия, которым лучше всего отвечает, скажем, реактивная система, со временем меняются и вот уже сложилась ситуация,, благоприятствующая использованию плановой системы. Понятно, что в подобных обстоятельствах идеальный метод управления запасами должен соединять в себе черты обеих систем и давать возможность проводить разные стратегии применительно к разным потребителям, рыночным сегментам и продуктам. Адаптивная система управления запасами сочетает в себе свойства |
ного запаса заводского склада. Допустим, необходимо сохранить на заводском складе 200 единиц продукции. Значит, распределению подлежат 400 единиц. Формула для расчета обеспечения суммарной потребности такова: D S ^ A j + f jIJ l f iDj , (4.17) /=4 где DS — обеспечение суммарной потребности распределительных центров в днях; A j — подлежащий распределению запас на заводском складе в единицах продукции; / — запас в распределительном центре j в единицах продукции; D j — суточная потребность распределительного центра j в единицах продукции. Подставив значения из нашего примера, получим: DS = 400+{75+125+50)/20440+30 = 7,22. Пришщц пропорционального распределения требует, чтобы каждый центр получил такую долю общих запасов, которой хватило бы на обеспечение его потребностей в течение 7,22 суток. Физический объем запасов, размещаемых в каждом распределительном центре, вычисляется так: A j = (DS 1j/D j ) •D j , (4.18) где A j — запас, размещаемый в распределительном центре; DS — обеспечение суммарной потребности распределительных центров в днях; I j —запас в распределительном центреj; D j. — суточная потребность распределительного центра г; Подсчитаем объем поставки в распределительный центр 1: А у = (7,22 75/20) •20 = 69,4 ед. (округленно 69 ед). Проделав те же расчеты для распределительных центров 2 и 3, получим 164 и 167 единиц соответственно. Хотя метод пропорционального распределения позволяет координировать размещение запасов среди разных складских мощностей, он не учитывает такие факторы, как продолжительность функ234 циокаяъвопэ цикла, экономичный размер заказа и потребность в страховых запасах. Это ограничивает возможности данного метода в управлении многоуровневыми запасами. Классификацж! продуктов (рынков). Цель классификации продуктов/рынков — повысить эффективность управления запасами за счет более целесообразного и обоснованного распределения усилий в этой области. Такую классификацию называют еще классификацией по приоритетности или классификацией АБС, и сводится она к выявлению групп продуктов или рынков со схожими характеристиками. Подобная классификация основана на понимании того факта, что не все продукты или рынки одинаково важны для фирмы. Толковое управление запасами обеспечивает согласованность классификации продуктов/рынков со стратегией и сервисными целями компании. Для классификации можно использовать разные параметры. Чаще всего это объем продаж, валовая прибыль, стоимость запасов, норма потребления и рыночные характеристики продукта. В соответствии с этим» параметрами продукты и л и рынки группируют по признаку общности или сходства. В табл. 4.13 представлен пример классификации продуктов по объему продаж. Продукты перечислены (сгруппированы) в порядке убывания продаж — чем быстрее продажа продукта (больше его объем продаж), тем ближе он к началу списка. Таблица 4.13 Тип продукта Годовой объем продаж, тыс. ДОЛ. Доля в совокупных продажах, % Накопленный итог Классификационная категорияПродажа, % Продукты, % 1 45000 30,0 30,0 5 А 2 35000 23,3 533 10 А 3 25000 16,7 70,0 15 А 4 15000 10,0 80,0 20 А 5 8000 53 853 25 В 6 5000 3.3 88,6 30 В 7 4000 2.7 91,3 35 В 8 3000 2,0 93.3 40 В 9 2 000 13 94,6 45 В 10 1000 0,7 95,3 50 В 11 1000 0,7 96,0 55 В 12 1000 0,7 96.7 60 С 13 1000 0.7 97,4 65 С 14 750 0,5 97,9 70 С 235 |