|
• не использовать несоответствующие ситуации стандарты оценки, критерии эффективности и др. 3.2. Основные направления мотивации персонала в современных условиях В условиях формирования новых механизмов хозяйствования перед современными организациями встаёт необходимость работать, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая всю деятельность к меняющейся ситуации. Одна из главных задач для предприятий различных размеров и форм собственности поиск эффективных способов управления персоналом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно. Это объяснялось тем, что в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирование». Такое понимание мотивационного процесса приводило к ориентации на краткосрочные экономические цели (на достижение сиюминутной прибыли) и не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании персонала. Управление персоналом на основе клиентских отношений содержит в себе, как необходимый элемент, согласование целей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объекта управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности. Современные теории мотивации, основанные на результатах исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать ра\ боте все силы, сложны и многообразны. По мнению одних учёных, действие человека определяется его потребностями. Придерживающиеся другой позиции 107 |
не использовать несоответствующие ситуации стандарты оценки, критерии эффективности и др. 2.4. Факторы мотивации персонала в инновационно-инвестиционной среде В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, перед организациями встаёт необходимость работать, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все деятельность к меняющейся ситуации. Одна из главных задач для предприятий различных разиеров и форм собственности поиск эффективных способов управления персоналом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно. Это объяснялось тем, что в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирование». Такое понимание мотивационного процесса приводило к ориентации на краткосрочные экономические цели (на достижение сиюминутной прибыли) и не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании персонала. Маркетинговое управление персоналом содержит в себе, как необходимый элемент согласование целей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объекта управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности. Современные теории мотивации, основанные на результатах исследований, доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, сложны и многообразны. По мнению одних учёных, действие человека определяется его потребностями. Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий. При рассмотрении мотивации в маркетинге персонала следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основные из них: потребности, спрос, интересы, мотивы и стимулы. 72 |