|
Многие организации, берут на себя ответственность по трудоустройству сотрудников и гарантируют выплату выходного пособия работникам, увольняемым по инициативе работодателя, еще на стадии заключения трудового соглашения. Такие пакеты называются «золотыми парашютами». На отраслевом уровне аутплейсмент это механизм, способствующий возникновению информационного потока между уволенным, который зачастую остается работать в той же отрасли, и предприятием. «По-доброму» уволенные сотрудники источник информации службы управления персоналом и конкурентной разведки. Аутплейсмент это также основа возврата ранее уволенных сотрудников в организацию, приносящая обогащенные знания, опыт, идеи, что стимулирует увеличение производительности труда всех служб компании. Изменение организационной структуры неизбежно, поэтому спрос на услуги outplacement firms достаточно стабилен, однако кадровые агентства, специализирующиеся только на предоставлении услуги аутплейсмента, еще не появились в современных российских условиях. Скрытый аутплейсмент возникает в том случае, когда организация не уведомляет сотрудника или группу сотрудников о планируемом увольнении. Причинами такого явления становятся: • необходимость уволить родственника или близкого знакомого, но сообщить ему прямо руководитель не может; • служебный рост перспективного сотрудника угрожает положению руководителя (такая ситуация в современных организациях возникает довольно часто); • работник добился весомых результатов на фирме и угрожает положению конкурента (в этом случае компания-конкурент принимает различного рода усилия, направленные на увольнение «опасного» для нее сотрудника); • обычное увольнение может навредить деятельности фирмы и привести к возникновению конфликтной ситуации или вызвать скандал. 110 |
работу; цивилизованное или «мягкое», мотивированное увольнение. Программа outplacement: анализ кандидатур высвобождаемых специалистов; проведение семинара психологической поддержки для высвобождаемых сотрудников; поиск потенциальных работодателей в соответствии с карьерными планами высвобождаемых сотрудников; обмен информацией с потенциальными работодателями относительно квалификации и ожиданий специалистов; координация собеседований и работодателей с заинтересовавшими их специалистами. Работы могут проводиться кадровым агентством, отделом по работе с персоналом либо совместными усилиями. Критериями оценки эффективности аутплейсмента: % сокращаемых сотрудников, нашедших новую работу и время, за которое они ее находят. Многие организации, берут на себя ответственность по трудоустройству сотрудников и гарантируют выплату выходного пособия работникам, увольняемым по инициативе работодателя, еще на стадии заключения трудового соглашения. (Такие пакеты называются «золотыми парашютами»). На отраслевом уровне аутплейсмент это механизм, способствующий возникновению информационного потока между уволенным, который зачастую остается работать в той же отрасли, и предприятием. «По-доброму» уволенные источник информации маркетинговой службы и конкурентной разведки. Аутплейсмент это также основа возврата ранее уволенных сотрудников в организацию, приносящая обогащенные знания, опыт, идеи, что стимулирует работы всех служб компании. Изменение организационной структуры неизбежно, поэтому спрос на услуги outplacement firms достаточно стабилен, однако кадровые агентства, специализирующиеся только на предоставлении услуги аутплейсмента, еще не появились. Скрытый аутплейсмент возникает, когда организация не уведомляет сотрудника или группу сотрудников о планируемом увольнении. Причинами становятся: необходимость уволить родственника или близкого знакомого, но сообщить ему прямо руководитель не может; служебный рост перспективного сотрудника угрожает положению руководителя; |