|
Инициаторы увольнения обращаются к специалистам из кадрового агентства, которые затем выходят на сотрудника, представляясь «хедхантерами», и, работая с ним, мотивируют и предлагают различные варианты трудоустройства. Иногда они просто «выманивают» работника выгодными предложениями о работе, он подписывает заявление об увольнении, и о его дальнейшей судьбе больше никто не заботится. Многие рекрутинговые компании не поддерживают I практику оказания такой услуги. Вдобавок, она довольно дорога, поэтому ее позволить могут средние и крупные компании, затрачивающие огромные суммы на поддержание положительного имиджа в глазах клиентов и партнеров. Для выяснения причин ухода сотрудника беседа руководителя и сотрудника представляет собой эффективное средство, позволяющее выяснить, что именно не устроило сотрудника. Откровенная беседа позволяет также пересмотреть систему мотивирования персонала, выявить проблемы, уточнить меры и формы стимулирования работников, компенсации трудовых затрат. Обычно к' причинам ухода сотрудника из организации относят: • отсутствие перспектив. Данная причина ведет к хроническому стрессовому состоянию, ощущению неполноценности и ущербности, скрытым угрозам работников по отношению друг к другу и руководству организации; • такая зарплата. В этом случае профилактические корпоративные мероприятия по обеспечению условий, способствующих удержанию сотрудников в компании «разбиваются о стену» невозможности платить нормальную зарплату. Определенный выход есть: предложить ключевым сотрудникам долю в доходе компании; • поиск новых возможностей. Нередки случаи, когда организация оплачивает обучение своих работников в надежде извлечь из этого хороший результат, а затем неспособна создать условия, при которых приобретенные знания и умения можно применить. Тогда сотрудник ищет способ их применения на стороне; 111 |
работник добился весомых результатов на фирме и угрожает положению конкурента (в этом случае компания-конкурент принимает усилия, направленные на увольнение «опасного» для нее сотрудника); обычное увольнение может навредить фирме или вызвать скандал. Инициаторы увольнения обращаются к специалистам из кадрового агентства, которые затем выходят на сотрудника, представляясь «хедхантерами», и работая с ним, мотивируют и предлагают различные варианты трудоустройства. Иногда они просто «выманивают» работника выгодными предложениями о работе, он подписывает заявление об увольнении, и о его дальнейшей судьбе больше никто не заботится. Многие рекрутинговые компании не поддерживают практику оказания такой услуги. Вдобавок, она довольно дорога, поэтому ее позволить могут средние и крупные компании, затрачивающие огромные суммы на поддержание положительного имиджа в глазах клиентов и партнеров. Для выяснения причин ухода сотрудника беседа руководителя и сотрудника, эффективное средство с целью выяснить, что именно не устроило сотрудника, и пересмотреть систему мотивирования персонала, выявить проблемы, уточнить меры и формы стимулирования работников, компенсации трудовых затрат. Обычно к причинам относят: отсутствие перспектив. Ведет к хроническому стрессовому состоянию, ощущению неполноценности и ущербности, скрытым угрозам работников по отношению друг к другу и другому; низкая зарплата. В этом случае профилактические копоративные мероприятия по обеспечению условий, способствующих удержанию сотрудников в компании «разбиваются о стену» невозможности платить нормальную зарплату. Определенный выход есть: предложить ключевым сотрудникам долю в доходе компании; поиск новых возможностей. Нередки случаи, когда организация оплачивает обучение своих работников в надежде извлечь из этого хороший результат, а затем неспособна создать условия, при которых приобретенные знания и умения можно применить. Тогда сотрудник ищет способ их применения на стороне; скука, нехватка впечатлений, особенно для молодых сотрудников, является одной из причин ухода; дискриминация и др. К базовым факторам низкой мотивации можно отнести три отсутствие 75 |