Проверяемый текст
Савенкова, Татьяна Павловна; Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде (Диссертация 2003)
[стр. 112]

• скука, нехватка впечатлений, особенно для молодых сотрудников, является одной из причин ухода; • дискриминация в оплате труда и других сферах материальных и социальных компенсаций.
К базовым факторам низкой мотивации персонала организации в современных условиях можно отнести три основных фактора: отсутствие перспектив, социальную разнородность и нестабильность (табл.3.2.): Таблица 3.2.
Факторы низкой мотивации персонала Уровень Факторы низкой мотивации Индивид Бессмысленность / отсутствие перспектив Группа Культурно-образовательная, социальная разнородность Организация Нестабильность Способы улучшения мотивации труда объединяются в пять относительно самостоятельных направлений: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей сипы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в прогрессуправления и не денежное стимулирование.
Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда.
Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.
Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда.
Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда.
В конечном итоге происходит определенное привыкание к этому виду воздействия.
Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда.
Для руководителя очень важно умение распознавать потребности работников.

112
[стр. 74]

пе рспекти в, социальную р а зно р о д но сть и не стаб и л ьность: Уровень Факторы низкой мотивации Индивид Бессмысленность /отсутствие перспектив Группа Культурно-образовательная, социальная разнородность Организация Нестабильность Способы улучшения мотивации труда объединяются в пять относительно самостоятельных направлений: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и неденежное стимулирование.
Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда.
Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.
Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда.
Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда.
В конечном итоге происходит определенное привыкание к этому виду воздействия.
Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда.
Для руководителя очень важно умение распознавать потребности работников.

Потребности постоянно меняются, поэтому нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем.
С развитием личности расширяются возможности, потребности в самовыражении.
Таким образом, процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен.
Следующее направление маркетинга персонала улучшения мотивации совершенствование организации труда содержит постановку целей, расширения трудовых функций, обогащения труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшению условий труда.
Правильно поставленная цель путем формирования ориентации на ее достижение служит мотивирующим средством для работника, а расширение 76

[Back]