|
Согласно исследованиям компании Watson Wyatt, проводившимся в 2006 г. (по материалам сайта www.watsonwyatt.corn), британские компании предоставляют менеджменту всех уровней гибкие системы бенефитов, позволяющих, к примеру, отказаться от оплаты праздничных дней в пользу дополнительных взносов в пенсионный фонд или предпочесть детский сад для ребенка служебному автомобилю. Наиболее популярные предложения в рамках гибких пакетов: Таблица 3.3. Стимулирующие услуги, предлагаемые менеджменту западных компаний Название услуги % компаний, предоставляющих эту услугу Медицинское страхование 69% Служебный автомобиль 60% Страхование жизни 37% Программы стоматологического обслуживания 34% Пенсии 31 % Материальное поощрение практикуется в различных видах. В британских фирмах большое распространение получило поощрение в форме подарков. Так, в компании «British Telecom» награждают ценными подарками и.туристическими путёвками. Процедура награждения проводится в соответствии с достигнутыми успехами: на рабочих местах, на публичных мероприятиях и празднованиях. Это позволяет популяризировать достижения в области повышения эффективности работы, ее качества, которые прежде оставались незамеченными (по материалам сайтов www.creativethought.com.www.mv-gifts-for-men.com). Дарение подарков работникам действенный способ признания их вклада в общий успех, повышения эффективности их работы, повышение лояльности работников компании. На подарках можно размещать логотип компании, однако он должен быть маленьким, незаметным и элегантным, чтобы не портить общий вид подарка. Это помогает компании гораздо больше, чем большая, вульгарная эмблема размером с сам подарок. Прежде чем менять или отменять традицию дарить подарки сотрудникам каждый год стоит подумать, т. к. при дарении более дешевых подарков (в силу 119 |
в случае увольнения и отвлекаться на поиск источников заработка за пределами компании, и / или что еще хуже, в пределах компании уводить активы из компании. Общепринятые схемы материального стимулирования на Западе не всегда подходят российским компаниям. Отсутствие ликвидного рынка ценных бумаг приводит к отсутствию опционных контрактов для менеджеров. В условиях существующей системы налогообложения открытые выплаты сотрудникам компании неэффективны для самой компании (приходится платить большие налоги). Однако если акции российской компании торгуются на западных фондовых рынках, то переменная составляющая вознаграждения менеджера увязывается с курсом акций. Если положительно изменяется цена, то денежные бонусы (через оффшорные зоны) попадают на личный банковский счет менеджера в каком-либо западном банке. Возможно заключение договора с западным пенсионным фондом, и накопление пенсионной суммы за пределами России (пока налоговые условия таковы, что компании крайне невыгодна реализация такого плана в России). Согласно исследованиям компании Watson Wyatt 2002 r. (по материалам сайта www.watsonwyatt.com) британские компании предоставляют менеджменту всех уровней гибкие системы бенефитов, позволяющих, к примеру, отказаться от оплаты праздничных дней в пользу дополнительных взносов в пенсионный фонд или предпочесть детский сад для ребенка служебному автомобилю. Наиболее популярные предложения в рамках гибких пакетов: % Название услуги % компаний, предоставляющих эту услугу Медицинское страхование 69% Служебный автомобиль 60% Страхование жизни 37% Программы стоматологического обслуживания 34% Пенсии 31 % Материальное поощрение практикуется в различных видах. В британских фирмах большое распространение получило поощрение в форме подарков. Так, в компании «British Telecom» награждают ценными подарками и туристическими • путёвками. Процедура награждения проводится в соответствии с достигнутыми успехами: на рабочих местах, на публичных мероприятиях и празднованиях. Это 81 позволяет популяризировать достижения в области повышения эффективности + работы ее качества, которые прежде оставались незамеченными (по материалам сайтов www.creativethought.com,www.my-gifts-for-men.com). Дарение подарков работникам действенный способ признания их вклада в общий успех, повышения эффективности их работы, повышение лояльности работников компании. На подарках можно размещать логотип компании, однако он должен быть маленьким, незаметным и элегантным на подарке. Это помогает компании больше, чем большая, вульгарная эмблема размером с подарок. Прежде чем менять или отменять традицию дарить подарки сотрудникам каждый год стоит подумать, т.к. при дарении более дешевых подарков (в силу финансовых проблем) стоит довести это до сотрудников, иначе они подумают, что их недооценивают. Цель подарка благодарность за деловую информацию, поздравление в день рождения или напоминание, награда за успехи в работе * определяет каков должен быть подарок. Однако, для кого предназначен подарок этот фактор важнее, чем цель. Необходимо соблюдать неосторожность при выборе подарка человеку другой культуры, противоположного пола, возраста и т.д. Ценность подарка должна соответствовать ситуации, требованиям политики компании и / или сферам производства. Персонализация подарка с учетом личных предпочтений получателя обычно приветствуется. Применяемые промышленными фирмами системы мотивации работников путем продвижения их по службе можно свести к ротации с учетом личных качеств и стажа работы. Первое чаще применяется на предприятиях США, второе характерно для Японии. ш Одной из форм мотивации, нашедшей широкое применение в практике зарубежных и отечественных организаций стало внедрение гибких графиков работы. Возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома, в зависимости от конкретных обязанностей сотрудника и договоренности между ним и его руководителем дает работникам значительную долю свободы. В некоторых случаях количество часов, проводимых в учреждении, оговаривается заранее. Могут быть назначены конкретные часы сбора всех сотрудников подразделения для обмена информацией, ознакомление с новыми заданиями. Такой режим рекомендуется и руководителям. Так, контракт начальника бухгалтерии одного из # учреждений предполагает следующее распределение рабочего времени: 75% (30часов в неделю) в учреждении, 25% (10 часов в неделю) в домашних условиях. Начальник бухгалтерии дома в основном работает на компьютере, проверяет 82 |