|
финансовых проблем) стоит довести это до сотрудников, иначе они подумают, что их недооценивают. Цель подарка благодарность за деловую информацию, поздравление в день рождения или напоминание, награда за успехи в работе определяет каков, должен быть подарок. Однако для кого предназначен подарок этот фактор важнее, чем цель. Необходимо соблюдать неосторожность при выборе подарка человеку другой культуры, противоположного пола, возраста и т. д. Ценность подарка должна соответствовать ситуации, требованиям политики компании и / или сферам производства. Персонализация подарка с учетом личных предпочтений получателя обычно приветствуется. Применяемые промышленными фирмами системы мотивации работников путем продвижения их по службе можно свести к ротации с учетом личных качеств и стажа работы. Первое чаще применяется на предприятиях США, второе характерно для Японии. Одной из форм мотивации, нашедшей широкое применение в практике зарубежных и отечественных организаций, стало внедрение гибких графиков работы. Возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома, в зависимости от конкретных обязанностей сотрудника и договоренности между ним и его руководителем дает работникам значительную долю свободы. В некоторых, случаях количество часов, проводимых в учреждении, оговаривается заранее. Могут быть назначены конкретные часы сбора всех сотрудников подразделения для обмена информацией, ознакомление с новыми заданиями. Такой режим рекомендуется и руководителям. Так, контракт начальника бухгалтерии одного из учреждений предполагает следующее распределение рабочего времени: 75% (30 часов в неделю) в учреждении, 25% (10 часов в неделю) в домашних условиях. Начальник бухгалтерии дома в основном работает на компьютере, проверяет цифровые данные финансовых документов, а в учреждении участвует в совещаниях и занимается другой работой, требующей контакта с сотрудниками. Один из действенных методов мотивации создание самоуправляемых групп. В качестве примера можно сослаться на опыт американской фирмы «Digital Equipment», где такие группы сформированы в управ120 |
позволяет популяризировать достижения в области повышения эффективности + работы ее качества, которые прежде оставались незамеченными (по материалам сайтов www.creativethought.com,www.my-gifts-for-men.com). Дарение подарков работникам действенный способ признания их вклада в общий успех, повышения эффективности их работы, повышение лояльности работников компании. На подарках можно размещать логотип компании, однако он должен быть маленьким, незаметным и элегантным на подарке. Это помогает компании больше, чем большая, вульгарная эмблема размером с подарок. Прежде чем менять или отменять традицию дарить подарки сотрудникам каждый год стоит подумать, т.к. при дарении более дешевых подарков (в силу финансовых проблем) стоит довести это до сотрудников, иначе они подумают, что их недооценивают. Цель подарка благодарность за деловую информацию, поздравление в день рождения или напоминание, награда за успехи в работе * определяет каков должен быть подарок. Однако, для кого предназначен подарок этот фактор важнее, чем цель. Необходимо соблюдать неосторожность при выборе подарка человеку другой культуры, противоположного пола, возраста и т.д. Ценность подарка должна соответствовать ситуации, требованиям политики компании и / или сферам производства. Персонализация подарка с учетом личных предпочтений получателя обычно приветствуется. Применяемые промышленными фирмами системы мотивации работников путем продвижения их по службе можно свести к ротации с учетом личных качеств и стажа работы. Первое чаще применяется на предприятиях США, второе характерно для Японии. ш Одной из форм мотивации, нашедшей широкое применение в практике зарубежных и отечественных организаций стало внедрение гибких графиков работы. Возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома, в зависимости от конкретных обязанностей сотрудника и договоренности между ним и его руководителем дает работникам значительную долю свободы. В некоторых случаях количество часов, проводимых в учреждении, оговаривается заранее. Могут быть назначены конкретные часы сбора всех сотрудников подразделения для обмена информацией, ознакомление с новыми заданиями. Такой режим рекомендуется и руководителям. Так, контракт начальника бухгалтерии одного из # учреждений предполагает следующее распределение рабочего времени: 75% (30часов в неделю) в учреждении, 25% (10 часов в неделю) в домашних условиях. Начальник бухгалтерии дома в основном работает на компьютере, проверяет 82 цифровые данные финансовых документов, а в учреждении участвует в • совещаниях и занимается другой работой, требующей контакта с сотрудниками. Один из действенных методов мотивации создание самоуправляемых групп. В качестве примера можно сослаться на опыт американской фирмы «Digital Equipment», где такие группы сформированы в управлении общего учета и отчетности, входящим в один из 5 центров управления финансовой деятельностью. Группы самостоятельно решают вопросы планирования работ, приема на работу новых сотрудников, проведения совещаний, координации с другими отделами. Члены групп поочередно участвуют в совещаниях менеджеров компаний. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов, однако внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для * работников, гуманизируя труд, в том числе: признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу, применять программы обогащения труда и ротации кадров; использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома; устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают; предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, т автомашин и так далее. На рабочих местах следует формулировать мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации. Нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации. Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной. Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля, возможность учиться, поощрять и развивать творческие способности. 83 |