Проверяемый текст
Савенкова, Татьяна Павловна; Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде (Диссертация 2003)
[стр. 121]

лении общего учета и отчетности, входящим в один из 5 центров управления финансовой деятельностью.
Группы самостоятельно решают вопросы планирования работ, приема на работу новых сотрудников, проведения совещаний, координации с другими отделами.
Члены групп поочередно участвуют в совеща' ниях менеджеров компаний.
В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, / зависящая от достигнутых результатов, однако внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе:
признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу;применять программы обогащения труда и ротации кадров;использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как,на рабочем*месте, так и дома;устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают; .
предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.
На рабочих местах следует формулировать мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации.
Нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации.
Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.
Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля, возможность учиться, поощрять и развивать творческие способности.

121
[стр. 81]

цифровые данные финансовых документов, а в учреждении участвует в • совещаниях и занимается другой работой, требующей контакта с сотрудниками.
Один из действенных методов мотивации создание самоуправляемых групп.
В качестве примера можно сослаться на опыт американской фирмы «Digital Equipment», где такие группы сформированы в управлении общего учета и отчетности, входящим в один из 5 центров управления финансовой деятельностью.
Группы самостоятельно решают вопросы планирования работ, приема на работу новых сотрудников, проведения совещаний, координации с другими отделами.
Члены групп поочередно участвуют в совещаниях менеджеров компаний.
В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов, однако внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для * работников, гуманизируя труд, в том числе:
признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу, применять программы обогащения труда и ротации кадров; использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома; устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают; предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, т автомашин и так далее.
На рабочих местах следует формулировать мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям организации.
Нельзя принимать решения, касающиеся изменений в работе сотрудников без их ведома, даже если изменения позитивны, а также затруднять доступ к необходимой информации.
Информация о качестве труда сотрудника должна быть оперативной, масштабной и своевременной.
Работнику нужно предоставлять максимально возможную степень самоконтроля, возможность учиться, поощрять и развивать творческие способности.

83

[Back]