|
Рыночные потребности, как и другие маркетинговые характеристики, переменчивы. Поэтому наличие ярко выраженной потребности при отборе персонала не означает, что рыночная перспектива гарантирована. Более того, персонал может найти свой рынок там, где раньше и не предполагалось. Варианты, из которых выбираются первоначальные области применения, иллюстрируются на рис. 3.4. Большая эконоМинимальные мия на издержках экономические подготовки перпреимущества. сонала или униНизкая эффеккальпыи потентивность циал Большом рыночный потенциал Малый рыночный потенциал 1 3 2 4 Рис. 3.4. Варианты трудоустройства Оценку перспективности персонала необходимо производить с помощью рейтинговых оценок, а возможности использования следует оценивать по перспективам роста, а также с помощью прогнозирования изменений в среде и потенциале персонала. Новый персонал может дополнять существующий •или полностью его заменить. Управление персоналом в инновационной среде это вид управленческой деятельности, направленный на планирование и удовлетворение потребности в персонале в постоянно меняющихся условиях внешней среды, а также совокупность всех видов и форм управления персоналом организации в долгосрочной перспективе. Данная деятельность направлена, прежде всего, на выявление факторов внешнего и внутреннего рынка, влияющих на формирование вакансий, вероятность и скорость их заполнения, а также на условия трудоустройства кандидата и ряд др. Современная практика бизнеса свидетельствует о том, что единственным источником преимуществ в конкуренции служат именно нововведения, темпы и масштабы которых продолжают расти все ускоряющимися темпами. Нова125 |
Политику маркетинга персонала можно конкретизировать в виде ключевых ценностей и ключевой цели: стержневая ценность человек, а главная цель важнейшие направления его деятельности, его активы знания, умения, навыки (в виде такого специфического товара). К маркетинговым критериям в работе следует отнести: выявление потребностей; потенциальные возможности трудоустройства персонала; временной аспект; воздействие на существующий персонал; стоимость / ценообразование персонала; уровень конкуренции; каналы распределения; стартовые затраты. Рыночные потребности, как и другие маркетинговые характеристики, переменчивы. Поэтому наличие ярко выраженной потребности при отборе персонала не означает, что рыночная перспектива гарантирована. Более того, персонал может найти свой рынок там, где раньше и не предполагалось. Варианты, из которых выбираются персоначальные области применения, иллюстрируются на Рис. 4. Большая экономия на издержках подготовки персонала или уникальный потенциал Минимальные экономические преимущества. Низкая эффективность Большой рыночный потенциал Малый рыночный потенциал 1 3 2 4 Рис. 4. Варианты трудоустройства Оценку перспективности персонала необходимо производить с помощью рейтинговых оценок, а возможности использования следует оценивать по перспективам роста, а также с помощью прогнозирования изменений в среде и потенциале персонала. Новый персонал может дополнять существующий или полностью его заменить. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде это вид управленческой деятельности, направленный на покрытие потребности в персонале в постоянно меняющейся среде; планирование и совокупность всех видов деятельности персонала; выявление факторов внешнего и внутреннего рынка, влияющих на вакансию, вероятность и скорость ее заполнения, условия, на которых будет принят кандидат и др. 86 |