|
торский образ мышления, инновации это шанс на достижение успеха современной организацией. Нововведения и более обширная информация обеспечивают до 60% конкурентных преимуществ в экономике и лишь около 40% приходятся на инвестиции. Нововведения ведут к переменам. В настоящее время мы наблюдаем последствия поразительного роста темпов нововведений в компьютерной отрасли, которые приводят к кардинальным изменениям в труде и в быт и как следствие на рынке персонала. Главной особенностью стало быстрое развитие сферы услуг (банки, бухгалтерские, консультационные, рекрутинговые и др. фирмы), активом становятся знания (иногда даже в виде специфического товара). Знания приобретают мысли, когда их приобретают и используют должным образом для решения проблем, проникновения в новые области знаний и / или создание новых товаров, услуг, процессов. Само нововведение это метод, результат, необходимость. Кроме того, нововведение это не всегда совершенно новый товар и / или услуга. Это может быть адаптация чего-то существующего с целью повышения его ценности, что само по себе новаторский подход. В рамках маркетинга раньше терпели неудачу слабые, а теперь те, кто отказывается от нововведений или точнее отказываются от новаций, что стало признаком слабости. Следует также заметить, что нововведения влияют и на власть, и на контроль, и на успех. Процесс стимулирования должен быть обоснованным, целенаправленным и рыночным, основанным на тщательном планировании и анализе интересов, чтобы выяснить и не упустить возможности. Необходим механизм развития успеха на базе применения маркетингового инструментария, в сфере управления персоналом организации основанного на развитии клиентских отношений. Изменения нужно оценивать как с позиций угроз, так и с позиций возможностей, что характерно для классического SWOT анализа, применение которого показано на примере табл.3.4.: 126 |
Единственным источником преимуществ в конкуренции служат нововведения, темпы и масштабы которых продолжают расти все ускоряющимися темпами. Новаторский образ мыслей, инновации шанс на достижение успеха. Нововведения и более обширная информация обеспечивают 60% конкурентных преимуществ в экономике, а 40% приходятся на инвестиции. Нововведения ведут к переменам. В настоящее время мы наблюдаем последствия поразительного роста темпов нововведений в компьютерной отрасли, которые првоят к кадинальным изменениям в труде и в быт и как следтвие на рынке персонала. Главной особенностью стало быстрое развитие сферы услуг (банки, бухгалтерские, консультационные, рекрутинговые и др. фирмы), активом становятся знания (иногда даже в виде специфичекого товара). Знания приобретают мысл, когда их приобретают и используют должным образом для решния проблем, проникновения в новые области знаний и / или создание новых товаров, услуг, процессов. Само нововведение это метод, результат, необходимость. Кроме того, нововведение это не всегда совершенно новый товар и / или услуга. Это может быть адаптация чего-то существующего с целью повышения его ценности, что само по себе новаторский подход. В рамках маркетинга раньше терпели неудачу слабые, а теперь те, кто отказывается от нововведений или точнее отказ от новаций признак слабости. Кроме этого, нововведения влияют и на власть, и на контроль, и на успех. Процесс стимулирования должен быть обоснованным, целенапраленным и рыночным, основанным на тщательном планировании и анализе интересов, чтобы выяснить и не упустить возможности. Необходим механизм развития успеха на базе маркетинга. Изменния нужно оценивать как с позиций угроз, так и с позиций возможностей: Возможности: наличиелучшей, чему конкурентовстратегии вобласти персонала и кадровой политики; выгодное месторасположение организации; возможность привлечения большого числа кандидатов на вакэнстныедолжности; высокий уровень производительности труда посравнениюс конкурентами; высокое качество услуг/продукции засчет квалифицированного персонала; благоприятный имиджорганизации; принятые вобщении, доброжелательные служащие идр. Угрозы: неблагоприятная социально-экономическая политика встране /организации; неблагоприятнаядемографическая ситуация; 87 |