Проверяемый текст
Савенкова, Татьяна Павловна; Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде (Диссертация 2003)
[стр. 132]

левой системы, планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация, а также выделение специфической деятельности службы управления персоналом.
В современных условиях становится очевидным, что «голод профессионалов» или «кадровый голод» на рынке найма сделал элементы персональной и организационной культуры «товаром».
Аудит и диагностика, правильное позиционирование, уникальность предложения организационной культуры (рис.

3.8) формирует общее поле системы, сила которого выражается через конкретное преимущество организации в инновационной среде.
• Рис.
3.8.
Взаимовлияние культуры персонала и перспективной стратегии на успех развития организации в инновационной среде При умелом применении инструментария PR-деятельности для грамотного позиционирования культуры и профессиональных качеств персонала организации, сила такого преимущества будет воздействовать не только на ее развитие, но и на сам персонал.
Таким образом, в современных условиях управление персоналом на основе клиентских отношений в инновационной среде следует рассматривать в качестве коммерческого аспекта, обеспечивающего новаторский прогресс, как персонала, так и собственно организации.
При этом в рамках управления персонала сегодня применим соответствующий* инструментарий для оценки деятельности трудовых ресурсов организации, среди которого: матрица «рост доля» BCG, матрица Ансоффа, многофакторный анализ и др.
132
[стр. 90]

изменения их цены (а это часто является результатом новых технологических сдвигов, в частности, обучения и накопления информации), сдвига в структуре затрат на рынке подготовки персонала.
Некоторые из таких угроз избежать трудно, и они чаще всего находятся вне контроля персонала.
Сегментация процесс анализа потребителей, издержек и конкурентов, а требования потребителя к услугам (качество, цена и место оказания услуг) изменяется со временем, т.е.
подвержены воздействиям инновационноинвестиционной среды.
Поэтому персонал, работающий в организации и потенциальный, рассматриваются в качестве внешних и внутренних клиентов организации как элемент кадровой политики.
Кадровая политика маркетинга персонала рассматривается (в рамках философии и стратегии управления человеческими ресурсами) и реализуется через комплекс задач разработка целевой системы, планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация, а также выделение специфической деятельности службы управления персоналом.
«Голод профессионалов» на рынке найма сделал элементы персональной и организационной культуры «товаром».
Аудит и диагностика, правильное позиционирование, уникальность предложения организационной культуры (Рисунок
8) формирует общее поле системы, сила которого выражается через конкретное преимущество.
Рис.
8.
Взаимовлияние культуры персонала и подходящей стратегии на успех персонала / организации и изменяющейся ситуации / среды.
При хорошем PR-e сила такого преимущества будет воздействовать на персонал.
Таким образом, маркетинг это коммерческий аспект новаторского прогресса 92

[Back]