|
росту злоупотреблений при распределении ресурсов для государственных предприятий по нерыночным ценам. В этой связи особое значение имеет совершенствование управления персоналом организаций в современных условиях. Эффективное управление предприятием практически невозможно* без эффективного использования персонала, а нормам менеджмента принадлежит особая роль. Важно правильно структурировать внешние и внутренние факторы и определить их роль в управлении*персоналом: Рис.1.6. Внешние и внутренние факторы эффективного управления персоналом организации Труд персонала может быть эффективным в комплексе «маркетинг (клиентские отношения) организация управление». Таким образом, в условиях рынка перед любой организацией встает задача оптимального использования человеческих ресурсов в объеме сбалансированных потребностей и интересов, как организации, так и каждого работника. Достижение этой сбалансированности в современных условиях может быть обеспечено путем внедрения клиентских отношений в управление персоналом. Рынок сложный механизм, который формируется под влиянием множества факторов и сам воздействует на них. На рынке труда не только работник выступает как «товар», который «приобретается» организацией, работодателем. 30 |
менеджеров, так и собственников. Основными проблемами, выявившимися за прошедшее десятилетие, стали нарушения прав акционеров и низкое качество управленческих решений. Важным и знаковым событием в прошедшем году стало принятие Российским союзом промышленников и предпринимателей Хартии корпоративной и деловой этики, в которой в частности утверждаются следующие принципы: вести честную конкуренцию; способствовать защите прав собственности и социальной стабильности; соблюдать закон не только по букве, но и по духу; не оказывать незаконного давления на органы власти в своих корпоративных целях. Следует отметить, что компании, у которых государство контролирует менеджмент, являются менее эффективными, они медленнее реагируют на изменяющиеся условия деловой среды, при этом получают различные льготы (субсидии, госзаказ, заниженные тарифы на энергию, тепло, грузовые перевозки и др.), что создает неравные конкурентные условия в экономике, сохраняет нерыночные отношения, способствует росту злоупотреблений при распределении ресурсов для государственных предприятий по нерыночным ценам. Эффективное управление практически невозможно без эффективного использования персонала, а нормам менеджмента принадлежит особая роль. Важно правильно структурировать внешние и внутренние факторы и определить их роль в маркетинге персонала: Факторы, связанные Факторы, связанные с корпорацией с обществом Школы менеджмента Традиции страны Труд персонала может быть эффективным в комплексе «маркетинг организация управление». Таким образом, в условиях рынка перед любой организацией встает задача оптимального использования человеческих ресурсов в объеме Традиции корпорации Материальная и духовная культура общества Законодительство \ Общественное мнение, уклад жизни Этические нормы 17 сбалансированных потребностей и интересов, как организации, так и каждого работника. Достижение этой сбалансированности в современных условиях может быть обеспечено путем внедрения маркетинга в управление персоналом. Рынок сложный многофакторный механизм, который формируется под влиянием множества факторов и сам воздействует на них. На рынке труда не только работник выступает как «товар», который «приобретается» организацией, работодателем, таким же товаром является сама организация, одна из задач которой «продать» себя с наибольшей выгодой, т.е. привлечь сотрудников. С развитием научно-технического прогресса зарождение и формирование ряда отраслей сопряжено с использованием методов стратегического поведения. Это особенно рельефно прослеживается в сферах производства, возникших на волне НТП и развивающихся на базе привлечения инвестиций. В этой связи представляет интерес анализ макроэкономических индикаторов, как факторов, влияющих на инновационно-инвестиционную сферу и маркетинг персонала. Так динамика развития экономики важна для определения предельных показателей рынка сбыта, уровня инфляции, возможностей экспорта и/или импорта, цены привлечения дополнительных источников финансирования, стабильности фондового рынка, прогнозирования инновационных направлений развития и др. Кроме этого в изучении нуждается влияние цикличности на отрасль, в которой планируется осуществлять инновации и инвестиции, а также анализ влияния макроэкономической ситуации на поведение участников рынка, в том числе и на менеджеров, персонал, работающий в этой сфере. Рынки внутреннего и внешнего капитала связаны между собой и образуют рациональную саморегулирующуюся систему его размещения, которой присущи четыре отличительные характеристики: это модель агентских отношений и прав собственности; -цели владельцев и агентов, влияющие на результат инвестиций; методики оценки вложений и информация, которую используют владельцы капитала и/или агенты (персонал в инновационно-инвестиционной сфере) при наблюдении и оценке деятельности компании; методы оценки, применяемые владельцами капитала или их агентами (персоналом), оказывают воздействие на управленческие решения, применяемые руководством компании. До начала использования любой из методик финансово-инвестиционного анализа (индексный метод, дисконтирование денежных потоков и др.) необходимо 18 |