• оформились условия для размещения капитала; • появилась относительная свобода в перемещении; • формируется рынок покупателя услуг персонала; • появилась конкуренция, как между персоналом, так и между работодателями; • появляется и у персонала, и у работодателя долговременная мотивация в сфере занятости; • персонал (каждое конкретное лицо) свободен в выборе принятия решения. Как свидетельствует настоящее исследование, инструментарий развития клиентских отношений управления персоналом в современных экономических условиях фиксирует интересы экономических субъектов, а такая ситуация продолжение их конкурентного взаимодействия. В данном случае представляется необходимой разработка модели клиентских отношений управления персоналом в инновационной среде, которая представлена на рис. 1.10. Все это можно суммировать в виде определенных потребностей: • сосредоточение на инновационном секторе; • перспективный, стратегический подход к подготовке персонала на базе менеджмента и самоменеджмента. Рис. 1.10. Модель клиентских отношений управления персоналом в инновационной среде 46 |
появилась конкуренция как между персоналом, так и между работодателями; появляется и у персонала, и у работодателя долговременная мотивация в сфере занятости; персонал / каждое конкретное лицо свободен в выборе принятия решения. Как показано в работе, маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде фиксирует интересы экономических субъектов, а такая ситуация продолжение их конкурентного взаимодействия. Нами разработана модель маркетинга персонала в инновационно-инвестиционной среде, которая представлена на Схеме 3. Все это можно суммировать в виде определенных потребностей: сосредоточение на инновационно-инвестиционном секторе; перспективный, стратегический подход к подготовке персонала на базе менеджмента / маркетинга и самоменеджмента / самомаркетинга. Высокая эффективность такой модели достигается путем увязывания меняющейся деловой среды, прогресса в сфере управления, техники, технологий, изменения спроса на рынке и его связи с уровнем заний и возможностью использовать их в виде нововведений. Таким образом маркетинг персонала это и коммерческий аспект новаторского прогресса, который становится неотъемлемой частью рынка труда современной России. Основными функциями внутреннего маркетинга персонала являются обеспечение сбалансированности спроса и предложения труда внутри организации, корректировка профессионально-квалификационных характеристик работников в соответствии с постоянно изменяющимися требованиями технологии, организации производства; социальная защита работников организации и обеспечение гарантий занятости. 32 |