|
принципиальной является привязка НИОКР к существующим продуктовым линиям и к рыночной фокусировке, позиционированию, к политике развития новых продуктовых групп. На корпоративном уровне важно проведение фундаментальных исследований, поддержка корпоративных НИОКР как основных линий предпринимательской деятельности, так и инициирование новых видов предпринимательской деятельности. Инновационный потенциал непосредственно зависит от эффективности анализа и прогноза инновационных стратегий конкурентов, от формирования сценариев эволюции отрасли и взаимодействия отраслей, в которых развивается фирма и ее персонал, а также от выявления благоприятных внутрифирменных факторов-или, наоборот, факторов, препятствующих инновационному развитию. Отдельной характеристикой инфраструктурного потенциала, является способность высшего руководства четко и адекватно формулировать стратегию развития, оценивать важность новых инициатив и их соотношение с'ключевыми сферами компетенции фирмы, выявлять лидеров-новаторов внутри организации и поддерживать их усилия. Исключительно важной задачей выступает взаимопонимание и взаимодействие между менеджерами среднего и высшего звеньев управления. При этом учитывается, что для первых приоритетными является определение корпоративных систем реализации нововведений. Руководство компаний оценивает влияние технологий на конкурентоспособность и успех фирмы, а также определяет политику использования имеющихся технологий и политику нововведений. Методика анализа фирмы с помощью «цепочки ценностей» позволяет выделить влияние новых технологий не только на конечные продукты и услуги, но и на внутрифирменную конфигурацию, имеющую в конечном итоге важное стратегическое значение, как для фирмы, так и для потребителей ее продуктов и услуг. Таким образом, особенности становления и реализации инфраструктуры инновационного потенциала в предпринимательстве связаны с двумя основными обстоятельствами: 73 |
технологических компетенций в хозяйственных подразделениях. Для осуществления инноваций на уровне хозяйственной единицы принципиальной является привязка НИОКР к существующим продуктовым линиям и к рыночной фокусировке, позиционированию, к политике развития новых продуктовых групп. На корпоративном уровне важно проведение фундаментальных исследований, поддержка корпоративных НИОКР как основных линий предпринимательской деятельности, так и инициирование новых видов предпринимательской деятельности. Инновационный потенциал непосредственно зависит от эффективности анализа и прогноза инновационных стратегий конкурентов, от формирования сценариев эволюции отрасли и взаимодействия отраслей, в которых развивается фирма и ее персонал, а также от выявления благоприятных внутрифирменных факторов или, наоборот, факторов, препятствующих инновационному развитию. Отдельной характеристикой инфраструктурного потенциала является способность высшего руководства четко и адекватно формулировать стратегию развития, оценивать важность новых инициатив и их соотношение с ключевыми сферами компетенции фирмы, выявлять лидеров-новаторов внутри организации и поддерживать их усилия. Исключительно важной задачей выступает взаимопонимание и взаимодействие между менеджерами среднего и высшего звеньев управления. При этом учитывается, что для первых приоритетными является определение корпоративных систем реализации нововведений. Руководство компаний оценивает влияние технологий на конкурентоспособность и успех фирмы, а также определяет политику использования имеющихся технологий и политику нововведений. Методика анализа фирмы с помощью «цепочки ценностей» позволяет выделить влияние новых технологий не только на конечные продукты и услуги, но и на внутрифирменную конфигурацию, имеющую в конечном итоге важное стратегическое значение как для фирмы, так и для потребителей ее продуктов и услуг. Таким образом, особенности становления и реализации инфраструктуры инновационного потенциала в предпринимательстве связаны с двуми основными обстоятельствами: целостным осмыслением инновационных ресурсов предпринимательской деятельности, включая их внешние источники и внутреннюю конфигурацию, «жесткие» финансово-экономические и организационно-технические параметры и «мягкие» составляющие персонал (лидерство, культура, доверие) и решения на основе методов многокритериальной оптимизации. Особое внимание при экономическом анализе вариантов инвестиционных решений обращается на методическое обеспечение и использование программных средств |