1) целостным осмыслением инновационных ресурсов предпринимательской деятельности, включая их внешние источники и внутреннюю конфигурацию; 2) «жесткими» финансово-экономическими и организационнотехническими параметрами и «мягкими» составляющими, такими как персонал (лидерство, культура, доверие) и управленческими решениями на основе методов многокритериальной оптимизации. Особое внимание при экономическом анализе вариантов инвестиционных решений необходимо обращать на методическое обеспечение и использование программных средств информационной поддержки. К ним относятся специальные программно-алгоритмические средства типа COMFAR и PROPSPIN (UNIDO), «Альт-Инвест», Project Expert, ТЭО-ИНВЕСТ, «Инвестор» (ИНЕК), экспертные системы, системы поддержки принятия решений типа «АСПИД 3» и ряд других. Все программные продукты это системы, цель которых помочь персоналу (эксперту) установить взаимосвязи и закономерности внутри проекта, это инструменты, которые помогают построить модель исследования. Все модели построены по «принципу разумной достаточности». Это означает, что в них включены те показатели, которые, на взгляд разработчиков, позволяют содержательно интерпретировать получаемые результаты. Среди российских программных пакетов наиболее совершенными считаются «Альт-Инвест» и Project Expert, их преимущество заключается в их соответствии российскому экономическому законодательству1. К лицу, принимающему решение в инновационной среде, предъявляется ряд важных требований: компетентность в данной области деятельности, личная ответственность, наличие необходимого опыта деятельности, соответствующих полномочий, личная активность в поиске оптимального решения и др. В настоящее время в России наблюдается трансформация механизмов функционирования хозяйственных организаций. Россия активно включается в 1 Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономике / Под науч. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: МГУ, 1997. 74 |
технологических компетенций в хозяйственных подразделениях. Для осуществления инноваций на уровне хозяйственной единицы принципиальной является привязка НИОКР к существующим продуктовым линиям и к рыночной фокусировке, позиционированию, к политике развития новых продуктовых групп. На корпоративном уровне важно проведение фундаментальных исследований, поддержка корпоративных НИОКР как основных линий предпринимательской деятельности, так и инициирование новых видов предпринимательской деятельности. Инновационный потенциал непосредственно зависит от эффективности анализа и прогноза инновационных стратегий конкурентов, от формирования сценариев эволюции отрасли и взаимодействия отраслей, в которых развивается фирма и ее персонал, а также от выявления благоприятных внутрифирменных факторов или, наоборот, факторов, препятствующих инновационному развитию. Отдельной характеристикой инфраструктурного потенциала является способность высшего руководства четко и адекватно формулировать стратегию развития, оценивать важность новых инициатив и их соотношение с ключевыми сферами компетенции фирмы, выявлять лидеров-новаторов внутри организации и поддерживать их усилия. Исключительно важной задачей выступает взаимопонимание и взаимодействие между менеджерами среднего и высшего звеньев управления. При этом учитывается, что для первых приоритетными является определение корпоративных систем реализации нововведений. Руководство компаний оценивает влияние технологий на конкурентоспособность и успех фирмы, а также определяет политику использования имеющихся технологий и политику нововведений. Методика анализа фирмы с помощью «цепочки ценностей» позволяет выделить влияние новых технологий не только на конечные продукты и услуги, но и на внутрифирменную конфигурацию, имеющую в конечном итоге важное стратегическое значение как для фирмы, так и для потребителей ее продуктов и услуг. Таким образом, особенности становления и реализации инфраструктуры инновационного потенциала в предпринимательстве связаны с двуми основными обстоятельствами: целостным осмыслением инновационных ресурсов предпринимательской деятельности, включая их внешние источники и внутреннюю конфигурацию, «жесткие» финансово-экономические и организационно-технические параметры и «мягкие» составляющие персонал (лидерство, культура, доверие) и решения на основе методов многокритериальной оптимизации. Особое внимание при экономическом анализе вариантов инвестиционных решений обращается на методическое обеспечение и использование программных средств информационной поддержки. К ним относятся специальные программноалгоритмические средства типа COMFAR и PROPSPIN (UNIDO), «Альт-Инвест», Project Expert, ТЭО-ИНВЕСТ, «Инвестор» (ИНЕК), экспертные системы, системы поддержки принятия решений типа «АСПИД 3» и др. Все программные продукты это системы, цель которых помочь персоналу / эксперту установить взаимосвязи и закономерности внутри проекта, это инструменты, которые помогают построить модель исследования. Все модели построены по «принципу разумной достаточности». Это означает, что в них включены те показатели, которые, на взгляд разработчиков, позволяют содержательно интерпретировать получаемые результаты. Среди российских программных пакетов наиболее совершенными считаются «Альт-Инвест» и Project Expert, их преимущество заключается в их соответствии российскому экономическому законодательству [140]. К лицу, принимающему решение в инновационно-инвестиционной среде предъявляются требования: компетентность в данной области деятельности, лична ответственность, наличие необходимого опыта деяельности, соответствующих полномочий, личная активность в поиске оптимальго решения и др. В настоящее время в России наблюдается трансформация механизмов функционирования хозяйственных организаций. Россия активно включается в мировую экономическую систему в новом качестве. Предстоящее вхождение в ВТО ставит перед отечественными предпринимателями / персоналом сложные задачи обеспечения конкурентоспособности работы по международным правилам ведения бизнеса. По-новому и в новых структурах должны работать руководители предприятий и специалисты в области маркетинга, финансов, управления персоналом, логистики и др. Все это определяет рост потребности в квалифицированных кадрах и особые требования к ним. В такой ситуации особые задачи стоят перед организациями сферы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Это означает необходимость создания режима благоприятствования соответствующим образовательным учреждениям. Среди основных факторов, определяющих такой режим, можно выделить следующие. Во-первых, установление системы льготного налогообложения, способствующего быстрому развитию таких организаций. Результат от введения данной меры, безусловно, выразится в общем увеличении масштабов и эффективности функционирования бизнес-предприятий в конечном счете поступлений в бюджет страны. Во-вторых, закрепление в законодательной форме обязательного отчисления и использования средств на повышение квалификации кадров каждым предприятием. В-третьих, установление системы дотаций из федерального и местных 128. Томпсон АА , Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 129. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 1998. 130. Третьяк О.А., Воробьева И.В., Лукичева Т А , Ефимова Е.Г. Практический маркетинг. СПб.: СПбГУ, 2002. 131. Трудовое законодательство. Сборник нормативных актов / Сост. проф. К.Н. Гусов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ПРОСПЕКТ, 1998. 132. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. М.: Моск.психолого-социальный институт Флинта, 1998. ■ '• 1 133. Управление организацией: Учебник I Под ред. А.Г. Поршева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 134. Управление организацией: энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Поршева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. М.: ИНФРА-М, 2001. 135. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 136. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб.пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2001. 137. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. М.: ПРИОР, 1999. 138. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 139. Управление персоналом: Учеб.пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. М.: ПРИОР, 1999. 140. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономике / Под науч. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: МГУ, 1997. 141. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: АКАЛИС, 1996. 142. Хентце Й., Метснер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер. с нем. М.: Международные отношения, 1997. 143. Чаган Н.Г. Маркетинг услуг и маркетинговая деятельность учреждений культурно-бытовой сферы. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1991. 164 |