Проверяемый текст
Савенкова, Татьяна Павловна; Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде (Диссертация 2003)
[стр. 74]

1) целостным осмыслением инновационных ресурсов предпринимательской деятельности, включая их внешние источники и внутреннюю конфигурацию; 2) «жесткими» финансово-экономическими и организационнотехническими параметрами и «мягкими» составляющими, такими как персонал (лидерство, культура, доверие) и управленческими решениями на основе методов многокритериальной оптимизации.
Особое внимание при экономическом анализе вариантов инвестиционных решений
необходимо обращать на методическое обеспечение и использование программных средств информационной поддержки.
К ним относятся специальные программно-алгоритмические средства типа COMFAR и PROPSPIN (UNIDO), «Альт-Инвест», Project Expert, ТЭО-ИНВЕСТ, «Инвестор» (ИНЕК), экспертные системы, системы поддержки принятия решений типа «АСПИД 3» и
ряд других.
Все программные продукты это системы, цель которых помочь персоналу (эксперту) установить взаимосвязи и закономерности внутри проекта, это инструменты, которые помогают построить модель исследования.
Все модели построены по «принципу разумной достаточности».
Это означает, что в них включены те показатели, которые, на взгляд разработчиков, позволяют содержательно интерпретировать получаемые результаты.
Среди российских программных пакетов наиболее совершенными считаются «Альт-Инвест» и Project Expert, их преимущество заключается в их соответствии российскому экономическому законодательству1.

К лицу, принимающему решение в
инновационной среде, предъявляется ряд важных требований: компетентность в данной области деятельности, личная ответственность, наличие необходимого опыта деятельности, соответствующих полномочий, личная активность в поиске оптимального решения и др.
В настоящее время в России наблюдается трансформация механизмов функционирования хозяйственных организаций.
Россия активно включается в
1 Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономике / Под науч.
ред.
проф., д-ра Р.
Марра, д-ра Г.
Шмидта.
М.: МГУ, 1997.

74
[стр. 40]

технологических компетенций в хозяйственных подразделениях.
Для осуществления инноваций на уровне хозяйственной единицы принципиальной является привязка НИОКР к существующим продуктовым линиям и к рыночной фокусировке, позиционированию, к политике развития новых продуктовых групп.
На корпоративном уровне важно проведение фундаментальных исследований, поддержка корпоративных НИОКР как основных линий предпринимательской деятельности, так и инициирование новых видов предпринимательской деятельности.
Инновационный потенциал непосредственно зависит от эффективности анализа и прогноза инновационных стратегий конкурентов, от формирования сценариев эволюции отрасли и взаимодействия отраслей, в которых развивается фирма и ее персонал, а также от выявления благоприятных внутрифирменных факторов или, наоборот, факторов, препятствующих инновационному развитию.
Отдельной характеристикой инфраструктурного потенциала является способность высшего руководства четко и адекватно формулировать стратегию развития, оценивать важность новых инициатив и их соотношение с ключевыми сферами компетенции фирмы, выявлять лидеров-новаторов внутри организации и поддерживать их усилия.
Исключительно важной задачей выступает взаимопонимание и взаимодействие между менеджерами среднего и высшего звеньев управления.
При этом учитывается, что для первых приоритетными является определение корпоративных систем реализации нововведений.
Руководство компаний оценивает влияние технологий на конкурентоспособность и успех фирмы, а также определяет политику использования имеющихся технологий и политику нововведений.
Методика анализа фирмы с помощью «цепочки ценностей» позволяет выделить влияние новых технологий не только на конечные продукты и услуги, но и на внутрифирменную конфигурацию, имеющую в конечном итоге важное стратегическое значение как для фирмы, так и для потребителей ее продуктов и услуг.
Таким образом, особенности становления и реализации инфраструктуры инновационного потенциала в предпринимательстве связаны с двуми основными обстоятельствами: целостным осмыслением инновационных ресурсов предпринимательской деятельности, включая их внешние источники и внутреннюю конфигурацию, «жесткие» финансово-экономические и организационно-технические параметры и «мягкие» составляющие персонал (лидерство, культура, доверие) и решения на основе методов многокритериальной оптимизации.
Особое внимание при экономическом анализе вариантов инвестиционных решений
обращается на методическое обеспечение и использование программных средств

[стр.,41]

информационной поддержки.
К ним относятся специальные программноалгоритмические средства типа COMFAR и PROPSPIN (UNIDO), «Альт-Инвест», Project Expert, ТЭО-ИНВЕСТ, «Инвестор» (ИНЕК), экспертные системы, системы поддержки принятия решений типа «АСПИД 3» и
др.
Все программные продукты это системы, цель которых помочь персоналу / эксперту установить взаимосвязи и закономерности внутри проекта, это инструменты, которые помогают построить модель исследования.
Все модели построены по «принципу разумной достаточности».
Это означает, что в них включены те показатели, которые, на взгляд разработчиков, позволяют содержательно интерпретировать получаемые результаты.
Среди российских программных пакетов наиболее совершенными считаются «Альт-Инвест» и Project Expert, их преимущество заключается в их соответствии российскому экономическому законодательству
[140].
К лицу, принимающему решение в
инновационно-инвестиционной среде предъявляются требования: компетентность в данной области деятельности, лична ответственность, наличие необходимого опыта деяельности, соответствующих полномочий, личная активность в поиске оптимальго решения и др.
В настоящее время в России наблюдается трансформация механизмов функционирования хозяйственных организаций.
Россия активно включается в
мировую экономическую систему в новом качестве.
Предстоящее вхождение в ВТО ставит перед отечественными предпринимателями / персоналом сложные задачи обеспечения конкурентоспособности работы по международным правилам ведения бизнеса.
По-новому и в новых структурах должны работать руководители предприятий и специалисты в области маркетинга, финансов, управления персоналом, логистики и др.
Все это определяет рост потребности в квалифицированных кадрах и особые требования к ним.
В такой ситуации особые задачи стоят перед организациями сферы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Это означает необходимость создания режима благоприятствования соответствующим образовательным учреждениям.
Среди основных факторов, определяющих такой режим, можно выделить следующие.
Во-первых, установление системы льготного налогообложения, способствующего быстрому развитию таких организаций.
Результат от введения данной меры, безусловно, выразится в общем увеличении масштабов и эффективности функционирования бизнес-предприятий в конечном счете поступлений в бюджет страны.
Во-вторых, закрепление в законодательной форме обязательного отчисления и использования средств на повышение квалификации кадров каждым предприятием.
В-третьих, установление системы дотаций из федерального и местных

[стр.,162]

128.
Томпсон АА , Стрикленд А.
Дж.
Стратегический менеджмент.
Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер.
с англ.
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
129.
Травин В.В., Дятлов В.А.
Менеджмент персонала предприятия.
М.: Дело, 1998.
130.
Третьяк О.А., Воробьева И.В., Лукичева Т А , Ефимова Е.Г.
Практический маркетинг.
СПб.: СПбГУ, 2002.
131.
Трудовое законодательство.
Сборник нормативных актов / Сост.
проф.
К.Н.
Гусов.
3-е изд., перераб.
и доп.
М.: ПРОСПЕКТ, 1998.
132.
Турчинов А.И.
Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики.
М.: Моск.психолого-социальный институт Флинта, 1998.
■ '• 1 133.
Управление организацией: Учебник I Под ред.
А.Г.
Поршева, З.П.
Румянцевой, Н.А.
Саломатина.
2-е изд., перераб.
и доп.
М.: ИНФРА-М, 2001.
134.
Управление организацией: энциклопедический словарь / Под ред.
А.Г.
Поршева, А.Я.
Кибанова, В.Н.
Гунина.
М.: ИНФРА-М, 2001.
135.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.
А.Я.
Кибанова.
2-е изд., перераб.
и доп.
М.: ИНФРА-М, 2001.
136.
Управление персоналом организации.
Практикум: Учеб.пособие / Под ред.
А.Я.
Кибанова.
М.: ИНФРА-М, 2001.
137.
Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред.
А.Я.
Кибанова, Л.В.
Ивановской.
М.: ПРИОР, 1999.
138.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.
Т.Ю.
Базарова, Б.Л.
Еремина.
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.
139.
Управление персоналом: Учеб.пособие / Под ред.
Б.Ю.
Сербиновского, С.И.
Самыгина.
М.: ПРИОР, 1999.
140.
Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономике / Под науч.
ред.
проф., д-ра Р.
Марра, д-ра Г.
Шмидта.
М.: МГУ, 1997.

141.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И.
Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.
М.: АКАЛИС, 1996.
142.
Хентце Й., Метснер Й.
Теория управления кадрами в рыночной экономике / Пер.
с нем.
М.: Международные отношения, 1997.
143.
Чаган Н.Г.
Маркетинг услуг и маркетинговая деятельность учреждений культурно-бытовой сферы.
Кемерово: Кузбассвузиздат, 1991.
164

[Back]