|
• нахождение перспективных ниш человеческого ресурса; • оценку потенциала спроса на организацию; • сегментацию рынка труда для организации; • подготовку под целевой сегмент маркетинговых мероприятий (изучение и создание репутации организации, каналов распространения информации и др.); • стимулирование потенциального персонала. Во всех мероприятиях суть управления персоналом на основе развития клиентских отношений обеспечение продажи рабочих мест. В этом случае главное выяснить: «Что продаем?» и «Кому продаем?». Ответ на первый вопрос дает исследование рынка труда. Ответ на второй вопрос суммируется рядом критериев заработная плата (цена «продукта») и элементы корпоративной культуры. Таким образом, корпоративная культура выступает как «товар» и здесь важно правильное позиционирование и уникальность предложений. Аудит корпоративной культуры, ее диагностика и описание позволяют влиять на ее развитие, а в дальнейшем культура становится управляемой и переходит в инструмент менеджмента. «Товар» корпоративная культура обычно предполагает «Корпоративное руководство», «Кодекс поведения» и т. п. Это хорошо структурированное описание всех элементов культуры: философия, принципы и правила поведения, слэнг и символика. Можно сказать, что в описании культуры присутствует: миссия, ценности, принципы и др., что формирует общее поле системы. А вот сила того поля выражается через конкурентное преимущество, именно по нему можно измерить силу притяжения к организации наемного работника. Сильное конкурентное преимущество организации это эксклюзив понятий только своей целевой группы. Конкурентное производство корпоративной культуры в инновационной среде может быть сформулировано следующим образом: «Продвинутые у нас работают легко. Творцы это про нас. Мы заново творим самих себя. Здесь учатся, как применить реальность, которую создают, живут и действуют. Мы среди первых находим новое и внедряем. Нашего сотрудника ценят на всех 77 |
изучение среды, индивида, группы, категорий персонала; * нахождение перспективных ниш человеческого ресурса; оценка потенциала спроса на организацию; сегментация рынка труда для организации; подготовка под целевой сегмент маркетинговых мероприятий (изучение и создание репутации организации, каналы распространения информации и др.); стимулирование потенциального персонала. Во всех мероприятиях суть маркетинга персонала обеспечение продажи рабочих мест. В этом случае главное выяснить: «Что продаем?» и «Кому продаем?». Ответ на первый вопрос дает исследование рынка труда. Ответ на второй вопрос суммируется рядом критериев заработная плата (цена «продукта») и элементы корпоративной культуры. Таким образом, корпоративня культура выступает как «товар» и здесь важно правильное позиционирование и ♦ уникальность предложений. Аудит корпоративной культуры, ее диагностика и описание позволяют влиять на ее развитие, а в дальнейшем культура становится управляемой и переходит в инструмент менеджмента. «Товар» корпоративная культура обычно предполагает «Корпоративное руководство», «Кодекс поведения» и т.п. Это хорошо структурированное описание всех элементов культуры: философия, принципы и правила поведения, слэнг и символика. Можно сказать, что в описании культуры присутствует: миссия, ценности, принципы и др., что формирует общее поле системы. А вот сила того поля выражается через конкурентное преимущество, именно по нему можно измерить силу притяжения к организации наемного и» работника. Сильное конкурентное преимущество организации это эксклюзив понятий только своей целевой группы. Конкурентное производство корпоративной культуры в инновационноинвестиционной сфере может быть сформулировано следующим образом: «Продвинутые у нас работают легко. Творцы это про нас. Мы заново творим самих себя. Здесь учаться как применить реальность, которую создают, живут и действуют. Мы среди первых находим новое и внедряем. Нашего сотрудника ценят на всех предприятиях, за нашими головами охотятся. Своим примером мы тянем за собой и помогаем развиться». щ Теперь представим тип человека, который будет с желанием работать в организации с такой культурой: 5 ! |