|
предприятиях, за нашими головами охотятся. Своим примером мы.тянем за собой и помогаем развиться». Теперь представим тип человека, который будет с желанием работать в организации с такой культурой: 1. На основе слов «первые», «новое», «продвинутые», «внедряли», «творим» это человек-инноватор. Он ищет, собирает и выдает проанализированную информацию оперативно и скорость, обновления, получение новых знаний для него важны. Он информационно открыт. 21 Слова «учимся», «открываем», «творим себя» говорит о развитой системе компетенции самообучения. 3. Такие ключевые слова как «про нас говорят», «своим примером», «среди первых», несут описание'навыка на*достижение качеств лидерства и честолюбия; 4. Самое* важное готовность к изменениям «находим и внедряем», «создаем рёальность», «изменяем реальность». 5. Для организации ключевые слова «помогаем развиваться», «за нашими головами охотятся», «нашего сотрудника ценят на других предприятиях» описывают новый тип персонала, очень,мобильных людей, личностей, формирующих глобальную экономику, основанную на знаниях. Для организации это качество оборачивается «кузницей кадров» для других предприятий. Профиль качеств сотрудника, желанного для инновационной среды, выглядит так: 1. Ценности инновативность, стратегичность, открытость, самообучаемость. 2. Качества характера лидерство и гибкость, уверенность в себе, готовность к изменениям, честолюбие и глобализм, системность. 3. Навыки поиска информации, проведения переговоров и презентаций, ориентация на развитие, влияние, ориентация на достижения.. 4. Знания менеджмент, маркетинг, управление проектами, управление изменениями, стратегическое управление. 78 |
• На основе слов «первые», «новое», «продвинутые», «внедряли», «творим» это человек-инноватор. Он ищет, собирает и выдает проанализированную информацию оперативно и скрость, обновление, получение новых знаний для него важны. Он информационно открыт. • Слова «учимся», «открываем», «творим себя» говорит о развитой системе компетенции самообучения. • Такие ключевые слова как «про нас говорят», «своим примером», «среди первых» несут описание навыка на достижение, качеств лидерства и честолюбия. • Самое важное готовность к изменениям «находим и внедряем», «создаем реальность», «изменяем реальность». • Для организации ключевые слова «помогаем развиваться», «за нашими головами охотятся», «нашего сотрудника ценят на других предприятиях» описывает новый тип персонала, очень мобильных людей, личностей глобалистов. Для организации это качество оборачивается «кузнецей кадров» для других предприятий. Профиль качеств сотрудника, желанного для инновационно-инвестиционной среды, выглядит так: • Ценности инновативность, стратегичность, открытость, самообучаемость. • Качества характера лидерство и гибкость, уверенность в себе, готовность к изменениям, честолюбие и глобализм, системность. • Навыки поиска информации, проведения переговоров и презентаций, ориентация на развитие, влияние, ориентация на достижения. • Знания менеджмент, маркетинг, управление проектами, управление изменениями, стратегическое управление. При хорошем PR-e сила такого конкурентного преимущества воздействует на необходимую группу менеджеров. А методика поиска конкурентного преимущества с помощью маркетинговых инструментов по блокам выглядит так: • Ориентация на потребителя какие работники на каждой ступени иерархии нужны организации и какая корпоративна культура для них желанна. • Ориентация на конкурента кто конкурент на рынке труда, преимущества их корпоративной культуры, определите незаметную нишу или то конкурентное преимущество, которое никто не позиционирует, а оно есть в сознании наемных работников. 52 |