|
[ работке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов. Возрастает роль личности работника, его знания, его мотивационные установки. При этом каждый человек как личность организующаяся, самоорганизующаяся и самоуправляемая система с собственными потребностями, знаниями, умениями и навыками. Как система личность может быть открытой (и закрытой) системой для двусторонних контактов, заинтересованной в реалистичности оценки результативности и оплате труда, занятости и участии в принятии решений, балансе между работой и личной жизнью, возможности для роста и развития. Современная концепция управления персоналом основывается на представлении о месте человека в организации. Можно выделить 3 основных аспекта данной концепции: 1. Экономический. Дал начало использованию трудовых ресурсов. Ведущее место досталось технологиям, единству руководства, строгой иерархии, дисциплине, подчинению индивидуального общему, балансу между властью и её ответственностью. 2. Органический. Состоит из двух концепций (управления персоналом предприятия и управления человеческими ресурсами), рассматривающих потребности, мотивы, а также включающих понимание того, что предприятие это собрание частей, соединенных линией управления в виде контроля. 3. Гуманистический. Данный подход рассматривает предприятие как гуманистический центр с присущей ему организационной культурой, т. е. дает представление о цели и ценностях, присущих данному предприятию, специфике поведения персонала и администраторов, способов реагирования на окружающую нас жизнь. К числу основных задач управления персоналом в современных экономических условиях относят: помощь фирме в достижении цели; 88 |
Службы управления персоналом имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. Создавшаяся в нашей стране ситуация несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. В целом можно выделить три фактора, оказывающие воздействие на людей: иерархическая структура организации, где основное средство воздействия это отношения власти-подчинения, давления на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ; культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей, совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения; рынок отношения, основанных на куплепродаже продукций и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия редко реализуются в отдельности. От того, какому из них отдается приоритет, зависит облик экономической ситуации в организации. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда техники безопасности, в том числе экономической. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов. Возрастает роль личности работника, его знания, его мотивационные установки. При этом каждый человек как личность организация, самоорганизующаяся и самоуправляемая система с собственными потребностями, знаниями, умениями и навыками. Как система личность может быть открытой (и закрытой) системой для двусторонних контактов, заинтересованной в реалистичности оценки результативности и оплате труда, 59 занятости и участии в принятии решений, балансе между работой и личной жизнью, возможности для роста и развития. Современная концепция управления персоналом основывается на представлении о месте человека в организации. Можно выделить 3 основных аспекта: • Экономический. Дал начало использованию трудовых ресурсов. Ведущее место осталось технологиям, единство руководства, строгая иерархия, дисциплина, подчинение индивидуального общему, баланс между властью и её ответственностью; • Органический. Состоит из двух концепций (управления персоналом предприятия и управление человеческими ресурсами) потребности, мотивы, а также понимание, что предприятие это собрание частей, соединенных линией управления в виде контроля. • Гуманистический. Предприятие, как гуманистический центр с присущей ему организационной культурой, т.е. представление о цели и ценностях, присущих данному предприятию, специфики поведения персонала и администраторов, способов реагирования на окружающую нас жизнь. К числу основных задач управления персоналом относят: помощь фирме в достижении цели; обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками; эффективное использование мастерства и способностей персонала; совершенствование систем мотивации; повышение уровня удовлетворенности трудом; развитие систем повышения квалификации и профессионального образования; сохранение благоприятного климата; планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное; поднималась творческая активность персонала; совершенствование методов оценки деятельности персонала; обеспечение высокого уровня условий труда и качество в жизни в целом. Практически все службы управления персоналом формируются исходя из трех общих задач и целей управления персоналом: обеспечение кадрами; эффективное использование кадров; профессиональное и социальное развитие кадров. Особенность управления персоналом при переходе к рынку возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности. Сейчас в инновационно-инвестиционной среде существует крайне высокая степень неопределенности. Следовательно, необходимо разработать новый 60 |