|
обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками; эффективное использование мастерства и способностей персонала; совершенствование систем мотивации; повышение уровня удовлетворенности трудом; развитие систем повышения квалификации и профессионального образования, сохранение благоприятного климата в коллективе; планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное, способствующее повышению творческой активности персонала; совершенствование методов оценки деятельности персонала; обеспечение высокого уровня условий труда'и качества в жизни в целом. Практически все службы управления персоналом формируются исходя из трех общих задач и целейуправления персоналом: обеспечение кадрами, эффективное использование кадров, профессиональное и социальное развитие кадров. Особенность управления персоналом при переходе к рынку возрастающая роль личности работника. Ситуация, которая сложилась в настоящее время в экономике, несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности. Сейчас в условиях развития инновационной среды существует крайне высокая степень неопределенности. Следовательно, возникает необходимость разработки нового, инновационного подхода к управлению персоналом. Этот подход предполагает последовательную реализацию следующих моментов: • создание философии управления персоналом; • создание совершенных служб управления персоналом; • применение новых технологий в управлении персоналом; |
занятости и участии в принятии решений, балансе между работой и личной жизнью, возможности для роста и развития. Современная концепция управления персоналом основывается на представлении о месте человека в организации. Можно выделить 3 основных аспекта: • Экономический. Дал начало использованию трудовых ресурсов. Ведущее место осталось технологиям, единство руководства, строгая иерархия, дисциплина, подчинение индивидуального общему, баланс между властью и её ответственностью; • Органический. Состоит из двух концепций (управления персоналом предприятия и управление человеческими ресурсами) потребности, мотивы, а также понимание, что предприятие это собрание частей, соединенных линией управления в виде контроля. • Гуманистический. Предприятие, как гуманистический центр с присущей ему организационной культурой, т.е. представление о цели и ценностях, присущих данному предприятию, специфики поведения персонала и администраторов, способов реагирования на окружающую нас жизнь. К числу основных задач управления персоналом относят: помощь фирме в достижении цели; обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками; эффективное использование мастерства и способностей персонала; совершенствование систем мотивации; повышение уровня удовлетворенности трудом; развитие систем повышения квалификации и профессионального образования; сохранение благоприятного климата; планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное; поднималась творческая активность персонала; совершенствование методов оценки деятельности персонала; обеспечение высокого уровня условий труда и качество в жизни в целом. Практически все службы управления персоналом формируются исходя из трех общих задач и целей управления персоналом: обеспечение кадрами; эффективное использование кадров; профессиональное и социальное развитие кадров. Особенность управления персоналом при переходе к рынку возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности. Сейчас в инновационно-инвестиционной среде существует крайне высокая степень неопределенности. Следовательно, необходимо разработать новый 60 |