|
• создание и выработку совместных ценностей, социальных норм, установок поведения, которые регламентируют поведение отдельной личности. Управление персоналом в различных странах имеет большие отличия. Например, американская философия управления персоналом построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее. Японская система управления персоналом построена на традициях коллективизма, преданности идеалам фирмы, пожизненного найма сотрудников в крупных компаниях, постоянной ротации персонала. Тем не менее, данные два подхода в последнее время все в большей степени;переплетаются в связи с возрастанием глобализации мировой экономической системы. Советская философия управления опиралась на принципах коллективизма, уравнительности в оплате труда, иерархической системы планирования и управления, жесткой системы административного воздействия, относительно равных социальных гарантий для большинства работников. Современная российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и величины организации. Крупные организации (акционерные общества, сформированные на базе государственных предприятий) сохраняют свои традиции четкой дисциплины, коллективизма, обеспечения социальных благ и гарантий сотрудникам в новых условиях хозяйствования. Организации малого бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной философии, проявляют жесткое и негуманное отношение к персоналу со стороны собственника, характеризуются минимальной^ демократизацией управления (таблица 2.4). 90 |
маркетинговый подход к управлению персоналом. Этот подход заключается в следующем: создание философии управления персоналом; создание совершенных служб управления персоналом; применение новых технологий в управлении персоналом; создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которые регламентируют поведение отдельной личности. Управление персоналом в различных странах имеет большие отличия. Например, американская философия управления персоналом построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее. Японская система управления персоналом построена на традициях коллективизма, преданности идеалам фирмы, пожизненного найма сотрудников в крупных компаниях, постоянной ротации персонала. Советская философия управления опиралась на принципах коллективизма, уравнительности в оплате, иерерахической системы планирования и управления, жесткой системы административного воздействия, социальных гарантий для работников. Современная российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и величины организации. Крупные организации (акционерные на базе государственных) сохраняют свои традиции четкой дисциплины, коллективизма, сохранения социальных благ и гарантий сотрудников в новых условиях хозяйствования. Организации малого бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной философии, проявляют жесткое и негуманное отношение к персоналу со стороны собственника и минимальной демократизации управления (Таблица 9). В новых российских условиях перехода к рынку необходим переход к новому приоритету ценностей: главное внутри организации работники, а за пределами потребители продукции. Необходимо повернуть сознание сотрудников к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициативности, а не к бездумной исполнительности. Философия маркетинга персонала заключается не только в том, чтобы удовлетворить потребности организации в укомплектовании персоналом, но также в удовлетворении потребностей работников. 61 |