|
гнозы необходимой численности персонала, требуемого качества обучения, планировать системы мотивации и кадровую политику. Поскольку такой учет и расчеты требуют как специально обученного персонала, так и специальной системы учета, отсутствующего в отечественной практике, целесообразно использовать системы контроллингового (управленческого) учета с включением кадровой службы. Контроллинг как система управления прибылью предприятия предлагает инструментарий отслеживания основных видов затрат либо по объектам, либо по клиентам, либо по группам продукции, что представляется наиболее целесообразным, поскольку разным группам персонала могут соответствовать разные типы рынков и, соответственно, разные уровни рыночной заработной платы. Кадровый контроллинг расширение понимания'кадрового контроля корректирующего типа. Функция контроллинга состоит в координации целеполагания, планирования, контроля и информации. Кадровый контроллинг уходит от преддисательного характера традиционного контроля и сам активно участвует в планировании персонала, в том числе обеспечивает координацию в рамках функциональных подсистем управления персоналом. Он призван обеспечить гибкость в управлении персоналом на основе клиентских отношений посредством своевременного выявления недостатков и рисков для кадровой работы и т. д. Создание кадровой информационной системы и анализ имеющейся информации с точки зрения значимости для кадровой службы основные задачи кадрового контроллинга. Управление персоналом на основе клиентских отношений детализирует этот перечень задач следующим образом: создание системы кадрового планирования и контроля, создание кадровой информационной системы, координация кадрового планирования, проведение исследований эффективности планов в отношении персонала, ведение системы кадровой информации и составление отчета по кадрам. 99 |
компоненты как спрос на готовую продукцию / услуги персонала, предложение на рынке труда, а также технологию производства продукции / услуг персонала. В этой связи целесообразно анализировать варианты различных сочетаний на рынке благ и рынке труда: На рынке благ На рынке труда 1 Совершенная конкуренция Совершенная конкуренция 2 Монополия Совершенная конкуренция 3 Совершенная конкуренция Монополия 4 Монополия Монополия Для рассмотрения вариантов следует знать функции спроса, а к необходимым расчетам следует отнести анализ дисконтированных издержек на обучение персонала и будущих доходов, что позволит проводить долгосрочные прогнозы необходимой численности персонала, требуемого качества обучения, планировать системы мотивации и кадровую политику. Поскольку такой учет и расчеты требуют как специально обученного персонала, так и специальной системы учета, отсутствующего в отечественной практике, целесообразно использовать системы контроллингового (управленческого) учета с включением кадровой службы. Контроллинг как система управления прибылью предприятия предлагает инструментарий отслеживания основных видов затрат либо по объектам, либо по клиентам, либо по группам продукции, что представляется наиболее целесообразным, поскольку, разным группам персонала могут соответствовать разные типы рынков и соответственно разные уровни рыночной заработной платы. Кадровый контроллинг расширение понимания кадрового контроля корректирующего типа. Функция контроллинга состоит в координации целеполагания, планирования, контроля и информации. Кадровый контроллинг уходит от предписательного характера традиционного контроля и сам активно участвует в маркетинговом планировании персонала, в том числе обеспечивает координацию в рамках функциональных подсистем управления персоналом, повышает гибкость в маркетинговом управлении посредством своевременного выявления недостатков и рисков для кадровой работы и т.д. Создание кадровой информационной системы и анализ имеющейся информации с точки зрения значимости для 65 |