Диверсифицируя операции и проводя агрессивную политику по росту зарубежных активов, ряд нефтяных предприятий приобрел статус международных, многие рассматривают эту цель как стратегическую. Важнейшей задачей для российских компаний, в этой связи, становится повышение конкурентоспособности, которое должно быть обеспечено, в том числе, и за счет повышения эффективности работы на всех участках деятельности от разведки новых месторождений до продажи конечного продукта. В данной ситуации трудно переоценить роль системы управления корпоративными ресурсами, одной из наиболее важных компонент, которой является система управления оптимизацией расходов и доходов в условиях интенсивного сценария развития отрасли. Эволюционные изменения экономического состояния предприятий отрасли на макроэкономическом уровне, как в ретроспективе, так и перспективе, мировые позиции нефтяного сектора возникли в соответствующей системе государственного управления. Именно она существенно повлияла на формирование доходов и расходов государства при формировании бюджетов соответствующих уровней. Кроме того, данная система управления во многом определила степень возникновения и последствия «поведения» доходов и расходов каждого предприятия на микроэкономическом уровне, обеспечивая выполнение основных функций, принципов, целей государственного влияния на микроэкономические показатели данных предприятий. Необходимо отметить, что система управления предприятиями данной отрасли во многом определяется и сложившимися особенностями производства готового продукта (нефти и попутного газа), а также совершенствованием технологии его добычи и транспортировки. Это в свою очередь накладывает определенный отпечаток на процессы совершенствования данной системы управления и ее информационную составляющую. Как утверждают многие ученые роль информации в процессе управления двойственна. С одной стороны, постоянное ее увеличение создает трудности в управлении ею (рост 19 |
укреплению национальной валюты, в случае невозможности таковой — снизить налоги на отрасль. Таким образом, мы рассмотрели экономические риски макроэкономического уровня. Безусловно, что указанные выше макроэкономические позиции нефтяного сектора возникли в соответствующей системе государственного управления. Именно она существенно повлияла на возникновение рисков государства при формировании бюджетов соответствующих уровней. Система управления во много определила степень возникновения и последствия экономических рисков. Кроме этого на современную тенденцию экономического развития нефтяных предприятий существенное влияние оказала система управления, применяемая на каждом отдельном предприятии. 1.2. Методические аспекты управления экономическими рисками Под управлением в самом общем виде будем понимать процесс формирования целенаправленного поведения системы посредством информационных воздействий, вырабатываемых человеком (группой людей) или устройством. К задачам управления относятся целеполагание, стабилизация, выполнение программы, слежение и оптимизация. Задача целеполагания определение требуемого состояния или поведения системы. Задача стабилизации удержание системы в существующем состоянии в условиях возмущающих воздействий. Задача выполнения программы перевод системы в требуемое состояние в условиях, когда значения управляемых величин изменяются по известным детерминированным законам. Задача слежения удержание системы на заданной траектории (обеспечение требуемого поведения) в условиях, когда законы изменения управляемых величин неизвестны или изменяются. 27 |