|
Как известно, основным принципом в работе любой коммерческой организации (производственного предприятия, коммерческого банка, торговой фирмы), в условиях перехода к рыночным отношениям, является стремление к получению как можно большей прибыли. Оно ограничивается возможностью понести расходы, превышающие доходы. Предлагаемые изменения в организации процесса управления позволят частично решить эти задачи. Для достижения главной цели в процессе управления доходами и расходами в организациях по добыче сырой нефти, нефтяного попутного газа мы предлагаем разработку стратегии, предусматривающей: 1. Использование наилучшей комбинации ресурсов организации для оптимизации структуры капитала, соотношения доходов и расходов. 2. Максимизацию прибыли (доходов) за счет снижения доли «замороженных» оборотных активов. 3. Выбор соответствующих источников трудовых, материальных, финансовых ресурсов в каждой технологической цепочке от поиска, добычи, до передачи конечного продукта для максимальной их отдачи в доходах, прибыли. 4. Применение долевых методов привлечения собственного капитала на разведку и освоение месторождений до начала добычи во избежание традиционных долговых ограничений и минимизации расходов на поисковоразведочные работы. 5. Применение существующих методов, инструментов учета, анализа, обеспечивающих выполнение главной цели управления и формирования достоверной управленческой информации. Каждый уровень управления предприятия нуждается в информации, которая поступает из разных источников и составляет систему данных информационного обеспечения управления доходами и расходами предприятия (табл. 3). Показатели, входящие в состав внешних источников, представлены тремя группами: 26 |
приводит к необходимости уменьшения количества перерабатываемой информации, а следовательно к снижению качества решений. Одновременное удовлетворение требований возможно лишь при условии, что будет повышена производительность УС и СС при передачи и переработки информации, причем повышение производительности обоих элементов должно быть согласовано. Основными направлениями совершенствованиями системы управления являются: 1. Оптимизация численности управленческого персонала. 2. Использование новых способов работы СУ. 3. Применение новых методов решения управленческих задач. 4. Изменение структуры СУ. 5. Перераспределение функций и задач в УС. 6. Механизация управленческого труда. 7. Совершенствование организации бухгалтерского учета. 8. Учет и оптимизация рисков Ведущим принципом в работе коммерческой организации (производственного предприятия, коммерческого банка, торговой фирмы) в условиях перехода к рыночным отношениям является стремление к получению как можно большей прибыли. Оно ограничивается возможностью понести убытки. Иными словами, здесь появляется понятие экономического риска. Следует отметить, что понятие "экономический риск" имеет достаточно длительную историю, но наиболее активно начали изучать различные аспекты риска в конце XIX в начале XX века. Для отечественной экономики проблема риска и его оценки не является новой: в 20-х годах нашего столетия был принят ряд законодательных актов, учитывающих существование в России производственно-хозяйственного риска. Но по мере становления административно-командной системы происходило уничтожение реальной предприимчивости, свойственной рыночным отношениям, и уже в середине 30-х годов к категории «риск» был привешен ярлык — буржуазная, капиталистическая. 32 |