|
публикациях отечественных ученых, на первый план выдвигается контрольная функция учета. Таким образом, система управленческого контроля, основанная на информации управленческого учета и отчетности, позволит руководителям всех уровней нефтяного холдинга реализовывать одну из своих управленческих функций функцию контроля над ситуацией, определяющей возможность возникновения экономического риска, связанного с неэффективным соотношением доходов и расходов. Поэтому с точки зрения формирования организационной структуры бухгалтерской службы, другой, не менее важной целью, является согласованность задач указанных выше. То есть,'обязанности в бухгалтерской службе должны распределяться таким образом, чтобы реализовать основную цель учета и отчетности для предотвращения рисковых ситуаций. К сожалению, элементы управленческого учета сегодня можно встретить лишь на крупных отечественных предприятиях с высоким уровнем автоматизации учетного процесса и в фирмах, учредителями которых являются иностранные юридические лица. Немногие руководители предприятий видят пользу в постановке данной системы учета, большинство из них считают затраты на организацию такого учета неоправданными. Однако, как считает автор данной работы, возможность построения и использования информации управленческого учета, позволяющей своевременно оценить и предотвратить экономический риск, велики. Использование методики и инструментария управленческого учета в системе управления доходами и расходами и построение на этой основе организационной структуры бухгалтерской службы позволит решать следующие основные задачи: формировать достоверную информацию о движении активов и обязательств, вызывающих расходы и доходы по местам их возникновения и технологическому циклу создания готового продукта (сырой нефти, попутного газа); определить рентабельность производства и уровень убытков каждой нефтяной скважины, каждого подразделения и отдельного предприятия, 63 |
бухгалтерской отчетности. Как и в 80-е годы, в целях стимулирования эффективности бизнеса, сегодня необходимо оценить каждое предприятие в конечные результаты деятельности объединения организаций для предотвращения состояния банкротства. Таким образом, управленческий учет, связанный с формированием информации о рисках предприятиях нефтяной отрасли, по мнению автора, можно определить, как систему сбора, обработки, передачи информации о активах, пассивах, существенно влияющих на возникновение риска, а также результатах отдельных хозяйственных операций объединенных предприятий, которые могут оказать существенное влияние на общую цель создания нефтяного холдинга. Данный учет, по сути, является элементом бухгалтерского (управленческого) учета, осуществляется параллельно с финансовым учетом. Результаты (информация) учета будут удовлетворять информационные потребности объединенного управления, позволять контролировать движение активов и пассивов, расходы, доходы, результаты по выбранным центрам ответственности. В последнее время, как отмечается в различных публикациях отечественных ученых, на первый план выдвигается контрольная функция бухгалтерского учета. Учет, не используемый для контроля бесцелен, а контроль, не основанный на данных документального учета, беспредметен. Таким образом, система управленческого контроля, основанная на информации управленческого учета и отчетности, позволит руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций функцию контроля за ситуацией определяющей риск. Поэтому с точки зрения формирования организационной структуры бухгалтерской службы основная задача заключается в согласованности поставленных задач. То есть, обязанности в бухгалтерской службе должны распределяться таким образом, чтобы реализовать цель учета и отчетности для предотвращения рисковых ситуаций. К сожалению, элементы управленческого учета 65 сегодня можно встретить лишь на крупных отечественных предприятиях с высоким уровнем автоматизации учетного процесса и в фирмах, учредителями которых являются иностранные юридические лица. Немногие руководители предприятий видят пользу в постановке данной системы учета, большинство из них считают затраты на организацию такого учета неоправданными. Однако, как считает автор данной работы, возможность построения и использования информации управленческого учета, позволяющих своевременно оценить и предотвратить экономический риск, велики. Построение данной бухгалтерской подсистемы в системе управления рисками и разработка на этой основе организационной структуры бухгалтерской службы позволит решить следующие основные задачи: иметь достоверную информацию движении активов и пассивов, расходах на производство; определить рентабельность производства и уровень убытков; сэкономить денежные средства на покрытие необоснованных убытков, которые возникают, как правило, из-за недостоверной информации; определить уровень использования резервного капитала для изменения рисковой ситуации. Необходимым условием постановки в организации эффективной системы управленческого учета, а, следовательно, и управленческого контроля, является определение центров ответственности на предприятии. В отечественной и зарубежной литературе прослеживается описание четырех типов центров ответственности. В основе классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, который определяется широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной ответственности: центр затрат; 66 |