|
подцентры по местам возникновения расходов, доходов, финансовых результатов и структурным подразделениям (рис. 11). Методика формирования центров и подцентров одинакова для всех предприятий, входящих в холдинг. Предлагаемая система создаст условия для сбора информации, необходимой для решения проблем улучшения финансового состояния, избежание банкротства и своевременной идентификации эффективного соотношения доходов и расходов. Разделив предприятия по видам производств, согласно технологической цепочки создания готового продукта (нефти, попутного газа), выделив в каждом центр ответственности, построив на этой основе систему аналитического учета основных объектов учета (расходов и доходов), мы получим достаточно достоверную информацию для управленческих выводов о степени эффективности процесса управления доходами и расходами, а также факторов, вызвавших отрицательные воздействия каждого центра ответственности. На рис. 11 показано движение информации по центрам ответственности внутри каждого предприятия, входящего в холдинг. На каждом предприятии выделяются структурные подразделения, отвечающие за формирование информации по фактически произведенным расходам (или отклонениям фактических расходов от нормативно регулируемых холдингом). Предполагается, что данная информация сводится в бухгалтерской службе предприятия и направляется в центральную (объединенную) бухгалтерию. Такая же информация формируется по центру доходов и также направляется в центральную (объединенную) бухгалтерию. Центральная бухгалтерия обрабатывает полученную информацию с каждого предприятия и представляет сводную по центру финансовых результатов. Данная информация является внешней для формирования сводной отчетности по основному результату деятельности, а также внутренней для принятия управленческого решения. 66 |
данного подразделения степени затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса. Однако для целей данной работы автор по-иному определил данные центры. Нам кажется, что в условиях информационного объединения предприятий холдинга для получения достоверной информации под центрами ответственности следует понимать построение такой системы аналитического учета (отличной от существующей), которая бы давала возможность в определенный момент времени представить достоверную информацию о том объекте учета (в соответствии с центром ответственности), которая необходима для определения рисковой ситуации и принятия соответствующего управленческого решения. В условиях современного функционирования отрасли, с учетом высоких рисков проблемы учета затрат и прибыли выдвигаются на первый план. Поэтому организационная структура бухгалтерской службы должна создать условия для сбора информации, необходимой для решения проблем улучшения финансового состояния, избегания банкротства и своевременной идентификации экономических рисков. Разделив предприятия по видам производств, выделив в каждом центре ответственности, построив на этой основе систему аналитического учета основных объектов учета (расходов и доходов, расчетов) мы получим достаточно достоверную информацию. Необходимо выделить структурное подразделение на предприятии, во главе которого будет стоять руководитель, контролирующий, в определенной для данного подразделения степени, расходы, доходы, обязательства и т.д. 69 Бухгалтерия (бухгалтер, отвечающий за учет прямых затрат) Склад (списание материально* производственных запасов) Бухгалтерия (бухгалтер, отвечающий за начисление зарплаты) Ремонтная служба Другие службы Рис. 8. Формирование центров ответственности. На приведенной схеме показано движение информации по центрам ответственности. На каждом предприятии выделяются структурные подразделения, отвечающие за формирование информации по фактически произведенным затратам (или отклонениям фактических затрат от нормативно регулируемых). Данная информация сводится в бухгалтерской службе предприятия и направляется в центральную (объединенную) бухгалтерию. Такая же информация формируется по центру доходов и также направляется в центральную (объединенную) бухгалтерию. Центральная бухгалтерия обрабатывает полученную информацию с каждого предприятия и представляет сводную по центру прибыли. Данная информация является внешней для формирования сводной отчетности по основному результату деятельности, а также внутренней для принятия управленческого решения. При этом необходимо отметить, что каждое предприятие является юридическим лицом и представляет внешнему пользователю всю отчетность в соответствии с установленными нормами. Для головного предприятия 70 |