Проверяемый текст
Харитонова, Екатерина Николаевна; Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 126]

126 ГЛАВА 3.
ОПТИМИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1.
Построение модели внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии Бюджетирование, являясь основой комплексного финансового планирования, позволяет провести более углубленный анализ расходов предприятия, охватывающих все стороны финансово-хозяйственной деятельности.
При этом специализация основной деятельности экономического субъекта накладывает отпечаток на структуру его затрат и процесс формирования себестоимости.
Традиционные методы текущего анализа затрат позволяют выявлять тенденции изменения и резервы снижения себестоимости, но для того, чтобы управлять затратами предприятия, этого недостаточно, поскольку полученные результаты
не отражают упущенную выгоду.
Для эффективного управления хозяйствующим субъектом необходима регулярная оперативная информация, которая, поступая в центры управления затратами с
минимальными потерями времени, должна быстро возвращаться в виде управленческого решения.
1 Применение бюджетного моделирования для управления затратами предприятия возможно при использовании конкретно заданных условии хозяйствования, определяющих направления поиска внутренних резервов, которые находятся в прямой зависимости от реально сложившейся структуры затрат.
Для учета Ф производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия требуется комплексная система бюджетных таблиц, позволяющая моделировать процессы движения имущества,
[стр. 74]

74 наиболее приемлемым при бюджетировании, т.
к.
позволяет наглядно оценить динамику финансового положения экономического субъекта как при различных уровнях деловой активности, так и при изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.
При этом основным источником данных для анализа финансовой деятельности предприятия выступает прогнозный бухгалтерский баланс и прогнозный отчет о прибылях и убытках, что позволяет исследовать факторы, повлиявшие на финансовые показатели.
Используя в качестве целевой функции управления выбранный для предприятия уровень финансового состояния, на основе предложенной во второй главе работы модели бюджета можно определять граничные значения важнейших статей прогнозного бухгалтерского баланса, определяя тем самым направления развития хозяйствующего субъекта.
3.2.
Оптимизационное моделирование как возможное направление планирования и управления ресурсами предприятия Бюджетирование, являясь основой комплексного финансового планирования, позволяет провести более углубленный анализ расходов предприятия, охватывающих все стороны финансово-хозяйственной деятельности.
При этом специализация основной деятельности экономического субъекта накладывает отпечаток на структуру его затрат и процесс формирования себестоимости.
Традиционные методы текущего анализа затрат позволяют выявлять тенденции изменения и резервы снижения себестоимости, но для того, чтобы управлять затратами предприятия, этого недостаточно, поскольку полученные результаты
отражают упущенную выгоду.
Для эффективного управления хозяйствующим субъектом необходима регулярная оперативная информация, которая,' поступая в центры управления затратами с


[стр.,75]

75 минимальными потерями времени, должна быстро возвращаться в виде управленческого решения.
Применение бюджетного моделирования для управления затратами предприятия возможно при использовании конкретно заданных
условий хозяйствования, определяющих направления поиска внутренних резервов, которые находятся в прямой зависимости от реально сложившейся структуры затрат.
Проведенные нами исследования доходов и расходов метизного предприятия на примере ОАО «МММЗ» за 2000 и 2001 годы в разрезе отдельных видов деятельности и расходов предприятия по предложенным ранее экономическим элементам (табл.
3.1).
Таблица 3.1 Структура бюджета доходов и расходов ОАО «МММЗ», % Виды деятельности 1.
Продажа продукции собственного производства 2.
Продажа ТНП 3.
Продажа материалов 4.
Выполнение работ 5.
Оказание услуг производственного характера 6.
Оказание услуг объектами социальной сферы 7.
Коммерческие расходы 8.
Управленческие расходы 9.
Платность кредитных ресурсов 10.
Прочая операционная деятельность 11.
Прочая внереализационная деятельность 12.
Налог на прибыль Итого (без НДС) Доходы 96,0 0,7 0,8 0,8 1,0 0,4 0,3 100 Расходы А 0,7 0,6 4,0 3,9 2,1 2,8 1,2 0,9 М 84,5 84,6 100 18,1 18,0 8,9 12,6 4,1 1,9 68,4 W 7,2 7,2 29,1 29,1 29,9 20,3 42,7 47,5 11,2 WT 2,8 2,8 11,2 11,2 11,5 7,8 16,5 18,3 4,3 S 4,7 4,8 37,5 37,7 47,5 56,1 23,2 25,1 2,0 8,2 РМ 0,1 0,1 0,1 0,1 0,4 1,4 100 5,5 28,0 4,2 Т 10,9 69,4 2,3 100 2,8 Итого 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Результат 99,2 0,5 0,1 0,1 100 Примечание: А (amortization) амортизационные отчисления, М (materials) расходы на материалы, W (wage) заработная плата, WT (wages tax) единый социальный налог, S (service) услуги сторонних организаций, РМ (payment, money) денежные выплаты и Т (tax) налоги.


[стр.,89]

89 5.
В диссертационной работе показано, что применение бюджетного моделирования для управления затратами предприятия при конкретно заданных условий хозяйствования, позволяет определять направления поиска внутренних резервов повышения эффективности производственнохозяйственной деятельности, которые находятся в прямой зависимости от реально сложившейся структуры затрат.
6.
Предложенное в диссертационной работе гибкое бюджетирование позволяет моделировать не только конечный результат финансовохозяйственной деятельности предприятия, но и оценивать финансовое положение экономического субъекта при изменении отдельных затрат в зависимости от различных внешних и внутренних факторов.
В целом, разработанная финансовая модель экономического субъекта характеризуется следуюш;ими возможностями: • позволяет рассчитывать несколько финансовых переменных: расходы и доходы предприятия, налоги, прибыли, займы и кредиты, запасы оборотных средств, кредиторскую задолженность перед поставщиками и персоналом; • обеспечивает пользователю выбор варианта изменения расходов по определенной схеме, что позволяет принять управленческое решение в зависимости от запланированной финансовой устойчивости предприятия.
7.
Комплексное планирование, основанное на системе бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, позволяет максимизировать экономическое благополучие предприятия, посредством обеспечения более высокого уровня отдачи на вложенный капитал.
При этом для хозяйствующего субъекта, его кредиторов и инвесторов всегда важно знать, является ли рост доходности капитала стабильным, в результате чего возникает необходимость в оценке финансовой стратегии экономического субъекта и уровня его предпринимательского риска.
8.
Оценка эффективности предлагаемой системы бюджетирования показала, что помимо снижения предпринимательского риска и положительного изменения финансовой стратегии предприятия возможно

[Back]