Проверяемый текст
Харитонова, Екатерина Николаевна; Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием (Диссертация 2002)
[стр. 145]

146 к коэффициент, отражающий рост выручки-нетто на величину налога на добавленную стоимость; OI (operating income) операционные доходы, руб.; N1 (nonoperating income) внереализационные доходы, руб.; El (extraordinary income) чрезвычайные доходы, руб.
Расходную часть бюджета промышленного предприятия формируют затраты на оплату всех статей расходов (формула 3.11): BE = £ (Mi*k + W + WTi + Si*k + PMi + Ti), (3.11) z=i где BE (budget expenses) предприятия, руб.; l вид деятельности предприятия; к фициент, отражающий рост затрат предприятия на величину налога на добавленную стоимость; Mi (material) материальные затраты предприятия, руб.; Wi (wage) затраты на оплату труда, руб.; WTi (wages tax) затраты на единый социальный налог, руб.; Si (service) затраты предприятия на оплату услуг сторонних организаций, руб.; PMi (payment, money) денежные выплаты предприятия, руб.
Ti (tax) прочие налоги, руб.
Бюджетирование будучи гибкой аналитической системой позволяет моделировать не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и оценивать его финансовое положение при изменении отдельных затрат в зависимости от различных внешних и внутренних факторов.
Использование предложенной структурной модели
[стр. 76]

76 Оперативное многовариантное формирование бюджета предприятия в соответствии с «Отчетом о прибылях и убытках» позволяет рассмотреть все возможные направления изменения чистой прибыли экономического субъекта посредством управления затратами в разрезе экономических элементов: NP = I С ±01Е ± NIE РТ ± EIL , (15) NP =I АМ -W -WT S РМ -Т, (16) где NP (net profit) чистая прибыль отчетного периода, I (income) выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, С (cost) себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, OIE (operating income and expenses) сальдо операционных доходов и расходов, NIE (nonoperating income and expenses) сальдо внереализационных доходов и расходов, РТ (profit tax) налог на прибыль и иные аналогичные платежи, EIL (extraordinary income and loss) сальдо чрезвычайных доходов и расходов, А (amortization) амортизационные отчисления, М (materials) расходы на материалы, W (wage) заработная плата, WT (wages tax) единый социальный налог, S (service) услуги сторонних организаций, РМ (payment, money) денежные выплаты, Т (tax) налоги.
Гибкое бюджетирование позволяет моделировать не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и оценивать финансовое положение экономического субъекта при изменении отдельных затрат в зависимости от различных внешних и внутренних факторов.
Использование предложенной структурной модели
затрат для предприятия позволяет пренебречь незначительными по сумме затратами для анализа и

[стр.,89]

89 5.
В диссертационной работе показано, что применение бюджетного моделирования для управления затратами предприятия при конкретно заданных условий хозяйствования, позволяет определять направления поиска внутренних резервов повышения эффективности производственнохозяйственной деятельности, которые находятся в прямой зависимости от реально сложившейся структуры затрат.
6.
Предложенное в диссертационной работе гибкое бюджетирование позволяет моделировать не только конечный результат финансовохозяйственной деятельности предприятия, но и оценивать финансовое положение экономического субъекта при изменении отдельных затрат в зависимости от различных внешних и внутренних факторов.
В целом, разработанная финансовая модель экономического субъекта характеризуется следуюш;ими возможностями: • позволяет рассчитывать несколько финансовых переменных: расходы и доходы предприятия, налоги, прибыли, займы и кредиты, запасы оборотных средств, кредиторскую задолженность перед поставщиками и персоналом; • обеспечивает пользователю выбор варианта изменения расходов по определенной схеме, что позволяет принять управленческое решение в зависимости от запланированной финансовой устойчивости предприятия.
7.
Комплексное планирование, основанное на системе бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта, позволяет максимизировать экономическое благополучие предприятия, посредством обеспечения более высокого уровня отдачи на вложенный капитал.
При этом для хозяйствующего субъекта, его кредиторов и инвесторов всегда важно знать, является ли рост доходности капитала стабильным, в результате чего возникает необходимость в оценке финансовой стратегии экономического субъекта и уровня его предпринимательского риска.
8.
Оценка эффективности предлагаемой системы бюджетирования показала, что помимо снижения предпринимательского риска и положительного изменения финансовой стратегии предприятия возможно

[Back]