|
45 Термин «бюджет» в последние годы занял прочное место в работах российских экономистов. Так, Е.С.Стоянова рассматривает бюджет предприятия как «...количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей...» [24, стр. 411]. Аналогичное определение встречается и у профессора И.А. Бланка, который рассматривает бюджет как «...оперативный финансовый план, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по отдельным направлениям хозяйственной деятельности, отдельным видам операции, отдельным инвестиционным проектам ...» [25, стр. 490] Следует отметить, что российские экономисты постоянно внешней подчеркивают, что бюджет как инструмент управления экономикой предприятия позволяет научиться, не только, управлять финансами, но и регулировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и. с Согласно концепции В.Н.Самочкина, бюджетсредой «...представляет собой выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы последствия альтернатив цели, фактические результаты реализации управленческих решений, отклонения от запланированных результатов...» [26, стр. 200]. По определению В.В. Ковалева бюджет это «...детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, который охватывает доход от продаж, производственные и финансовые расходы, движение денежных средств, формирование прибыли предприятия...» [27, стр. 153]. Кроме того, он выделяет ключевые различия понятий «план» и «бюджет» по трем признакам: показатели, горизонт планирования, предназначение. Так, по мнению В.В. Ковалева, для плана характерно использование любых, в том числе и неколичественных, показателей и различный горизонт планирования, а при формировании бюджета применяют в основном стоимостные показатели |
11 Для современного промышленного предприятия бюджетирование это система согласованного управления отдельными его подразделениями на основе систематической обработки экономической информации в условиях динамично изменяющегося бизнеса. При этом основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявлении рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционировании экономического субъекта. Термин «бюджет» в последние годы занял прочное место в работах российских экономистов. Так, Е.С. Стоянова рассматривает бюджет предприятия как «...количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей...» [126. С. 411], что практически совпадает с мнением практикующих американских бухгалтеров. Аналогичное определение встречается и у профессора И.А. Бланка, который рассматривает бюджет как «...оперативный финансовый план, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по отдельным направлениям хозяйственной деятельности, отдельным видам операций, отдельным инвестиционным проектам ...» [20. С. 490] Следует отметить, что российские экономисты постоянно подчеркивают, что бюджет как инструмент управления экономикой предприятия позволяет научиться не только управлять финансами, но и регулировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой. Согласно концепции В.Н. Самочкина, бюджет «...представляет собой выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия воздействия альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческих решений, отклонения от запланированных результатов...» [43. С. 200]. 12 По определению В.В. Ковалева бюджет это «.. .детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, который охватывает доход от продаж, производственные и финансовые расходы, движение денежных средств, формирование прибыли предприятия...» [72. С. 153]. Кроме того, он выделяет ключевые различия понятий «план» и «бюджет» по трем признакам: показатели, горизонт планирования, предназначение. Так, по мнению В.В. Ковалева, для плана характерно использование любых, в том числе и неколичественных, показателей и различный горизонт планирования, а при формировании бюджета применяют в основном стоимостные показатели и горизонт планирования устанавливают в пределах одного года [69. С. 295]. Предназначение плана «...формулирование целей, которые нужно достигнуть, и способов достижения», а предназначение бюджета «...детализация способов ресурсного обеспечения выбранного варианта достижения целей» и быть средством «текущего контроля исполнения плана...»[69. С. 295]. Согласны с приведенной точкой зрения A.M. Карминский [79. С. 78], Н.Г. Данилочкина [80. С. 65] и др. авторы, которые рассматривают бюджет как выраженный в экономических показателях результат оперативного планирования, требующий от высшего руководства конкретных действий в области управления предприятием. По их мнению бюджет это количественное выражение плана деятельности предприятия в целом или отдельных его подразделений. Некоторые известные экономисты, например А.Д. Шеремет [120. С. 84 85], определяют бюджет как «финансовый план действий» и отмечают соответствие термина «бюджет» термину «смета», подчеркивая тем самым связь процесса оперативного планирования как одной из функций управления с управленческим учетом. Проводит в своих работах данную мысль и И.А. Бланк, который рассматривает широко используемый в настоящее время термин |