|
47 «бюджетинг», что, однако, не изменяет общепринятого смысла и означает составление бюджета, сметы и, в конечном итоге, равнозначно финансовому ч планированию. Подытожив, можно отметить, что в экономической литературе бюджет часто отождествляется с планом хозяйственной деятельности предприятия на текущий период; при этом бюджетирование с процессом управленческого планирования; сметы производственных затрат, управленческие и коммерческие расходы сводным бюджетом. с бюджетами; бизнес-план предприятия со По содержанию бюджетирование представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно. Его также можно определить как процесс принятия решении, через который предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов [32, стр.47]. о Бюджетирование означает принятие управленческих решении, связанных с будущими событиями, на основе систематической обработки данных. Его основная цель на современном промышленном предприятии состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством: целевой ориентации и координации всех событий на предприятии; выявления рисков и снижения их уровня; повышения гибкости, приспособляемости к изменениям. Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или средства ь инвестора). Результаты расчетов находят свое отражение в долгосрочных и стратегических планах предприятия. Таким образом, стремление научиться управлять финансами в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед |
13 «бюджетирование» как «...процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования...» [20. С. 490]. По мнению В.Н. Самочкина, «...бюджетирование это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса...» [43. С. 200]. Не противоречит данным высказываниям и позиция Е.С. Стояновой, для которой «...процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов...» [126. С. 409]. Необходимо отметить, что помимо общепринятого термина «бюджетирование» у Н.Н. Тренева [116. С. 108] встречается термин «бюджетинг», что, однако, не изменяет общепринятого смысла и означает составление бюджета, сметы и, в конечном итоге, равнозначно финансовому планированию. Роль и место бюджетирования в общей системе финансового планирования достаточно полно характеризуются функциями бюджета. Так, И.Т. Балабанов выделяет четыре функции бюджетирования: планирование, координирование, стимулирование и контроль [12. С. 186 187]. А.Д. Шеремет к вышеуказанным функциям бюджета добавляет еще две: оценка эффективности работы предприятия и обучение менеджеров [120.С. 87 89]. Е.С. Стоянова рассматривает только пять функций бюджета: планирование, коммуникация и координация, ориентация на достижение задач, контроль, повышение профессионализма [126. С. 411 412], опуская оценку экономической эффективности принимаемых решений и стимулирование трудового коллектива. Следует отметить, что отсутствие среди экономистов единогласия в части определения функций бюджетирования определяется тем, что, как верно подчеркивает В.Н. Самочкин, выделяя только две из них планирование и контроль, изменение функций бюджета находится в зависимости от фазы его формирования и реализации [43. С. 202]. |