|
нис 13). На первом этапе жизненного цикла товара находится разработка молока с различными наполнителями и в различной упаковке. • 3. Если предприятие устремлено в перспективу, в расширение, развертывание масштабов производства, то ему больше подходит динамика сбыта и прибыли, приведенная в приложении 14. 4. Концепция о жизненном цикле товара должна распространяться не только на разработку товаров, но и на идею, проект бизнеса, на деятельность всего предприятия в целом. Работа по самосохранению предприятия, гибкость изменения характеристик и параметров позволяют предприятию осуществлять свою деятельность длительное время, не боясь преждевременного старения, потери рентабельности и банкротства. Специалисты отмечают, что сегодня наблюдается тенденция сокращения жизненного цикла молочных продуктов [105]. Поэтому современным предприятиям необходимо модернизироваться и приспосабливаться к требованиям рынка. Стратегия расширения деловой активности предприятия, организация, контроль исполнения, а также оценка деятельности системы управления конкурентоспособностью в целом, должна вестись в рамках маркетинговой деятельности (приложение 15). Маркетинговая работа требует организации особой службы на предприятии, она должна реализовывать общие функции маркетинга: оценку, учет, контроль, организацию, планирование, прогнозирование, анализ мотиваций. Маркетинг считается эффективным, если деятельность его всеобъемлющая, мобилизирует, кооперирует и координирует усилия всех главных служб фирмы с целью удовлетворения нужд потребителей и повышения конкурентоспособности продукции. 3.2. Создание организационного механизма функционирования системы управления конкурентоспособностью 127 Достижение целей предприятия зависит в основном от трех факторов: |
3.Если предприятие устремлено в перспективу, в расширение, развертывание масштабов производства, то ему больше подходит динамика сбыта и прибыли, приведенная в приложении 17. 4.Концепция о жизненном цикле товара должна распространяться не только на разработку товаров, но и на идею, проект бизнеса, на деятельность всего предприятия в целом. Работа по самосохранению предприятия, гибкость изменения характеристик и параметров позволяют предприятию осуществлять свою деятельность длительное время, не боясь преждевременного старения, потери рентабельности и банкротства. Специалисты отмечают, что сегодня наблюдается тенденция сокращения жизненного цикла молочных продуктов (105). Поэтому современным предприятиям необходимо модернизироваться и приспосабливаться к требованиям рынка. Стратегия расширения деловой активности предприятия, организация, контроль исполнения, а также оценка деятельности системы управления конкурентоспособностью в целом, должна вестись в рамках маркетинговой деятельности. (Приложение 18). Маркетинговая работа требует организации особой службы на предприятии, она должна реализовывать общие функции маркетинга: оценку, учет, контроль, организацию, планирование, прогнозирование, анализ мотиваций. Маркетинг считается эффективным, если деятельность его всеобъемлющая, мобилизирует, кооперирует и координирует усилия всех главных служб фирмы с целью удовлетворения нужд потребителей и повышения конкурентоспособности продукции 129 3.2. Создание организационного механизма ф ункционирования систем ы управления конкурентоспособностью Достижение целей предприятия зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует. Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом, иными словами — это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью. Исследования предприятий сырьевой зоны Кировского молочного комбината показали, что большинство предприятий не имеют в своем составе подлинно маркетинговой службы. Современное состояние материально-технических, финансовых, трудовых ресурсов не позволяет предприятию самостоятельно организовать маркетинговую службу. В сложившейся ситуации мы считаем целесообразным развитие службы маркетинга на уровне ЗАО "Кировский молочный комбинат", учредителями которого являются и сам молочный комбинат и 50 хозяйств поставщиков сырья. Для того, чтобы система управления могла адаптироваться к запросам потребителей, нововведениям, конъюктуре рынка, предусмотрено создание службы маркетинга. Мы разработали и рекомендуем к внедрению функциональную структуру управления маркетингом. Фрагмент предполагаемой структуры управления представлен на рис. 18. При функциональной организации службы маркетинга ответственность за исполнение каждой функциональной задачи возлагается на отдельное лицо или группу лиц. К достоинствам такой организации относятся: 130 |