|
выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует. Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом, иными словами это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью. Для того, чтобы система управления могла адаптироваться к запросам потребителей, нововведениям, конъюнктуре рынка, предусмотрено создание службы маркетинга. Мы разработали и рекомендуем к внедрению функциональную структуру управления маркетингом. Фрагмент предполагаемой структуры управления представлен на рис.3.6. При функциональной организации службы маркетинга ответственность за исполнение каждой функциональной задачи возлагается на отдельное лицо или группу лиц. К достоинствам такой организации относятся: простота управления: у каждого исполнителя непересекающийся с другими круг обязанностей; однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника; возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста, их профессиональной квалификации; конкуренция между отдельными функциональными участками как стимул роста эффективности работы. К недостаткам такой организации службы маркетинга относятся: снижение качества работы с расширением номенклатуры выпуска изделий; отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы. При организации службы маркетинга на предприятии необходимо помнить, что структура маркетинговой службы должна быть наиболее простой. Чем проще структура, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех. Кроме того, число функций, ответственность за выполнение которых можно возложить на одного специалиста, ограничено. Чем больше товаров в его веде |
3.2. Создание организационного механизма ф ункционирования систем ы управления конкурентоспособностью Достижение целей предприятия зависит в основном от трех факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует. Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом, иными словами — это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью. Исследования предприятий сырьевой зоны Кировского молочного комбината показали, что большинство предприятий не имеют в своем составе подлинно маркетинговой службы. Современное состояние материально-технических, финансовых, трудовых ресурсов не позволяет предприятию самостоятельно организовать маркетинговую службу. В сложившейся ситуации мы считаем целесообразным развитие службы маркетинга на уровне ЗАО "Кировский молочный комбинат", учредителями которого являются и сам молочный комбинат и 50 хозяйств поставщиков сырья. Для того, чтобы система управления могла адаптироваться к запросам потребителей, нововведениям, конъюктуре рынка, предусмотрено создание службы маркетинга. Мы разработали и рекомендуем к внедрению функциональную структуру управления маркетингом. Фрагмент предполагаемой структуры управления представлен на рис. 18. При функциональной организации службы маркетинга ответственность за исполнение каждой функциональной задачи возлагается на отдельное лицо или группу лиц. К достоинствам такой организации относятся: 130 132 простота управления: у каждого исполнителя непересекающийся с другими круг обязанностей; однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника; возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации; конкуренция между отдельными функциональными участками как стимул роста эффективности работы. К недостаткам такой организации службы маркетинга относятся: снижение качества работы с расширением номенклатуры выпуска изделий; отсугствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы. При организации службы маркетинга на предприятии необходимо помнить, что структура маркетинговой службы должна быть наиболее простой. Чем проще структура, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех. Кроме того, число функций, ответственность за выполнение которых можно возложить на одного специалиста, ограничено. Чем больше товаров в его ведении, тем меньше число функций, с которыми он в состоянии справиться. Функциональную организацию и управление маркетинговой деятельностью АО "Кировский молочный комбинат" осуществляет маркетинг-директор. Ему функционально подчинены руководители самостоятельных структурных подразделений и руководители и главные специалисты предприятий. Маркетинг-директор осуществляет планирование, организацию и управление удовлетворением спроса потребителей на товары, осуществляет управление конкурентоспособностью продукции. (Приложение 19). |