|
место: •главныефакторыконкурентоспособностичужихтоваров; -деятельностьвобластирекламыистимулированиясбыта; -практикавторговыхмаркахтоваров; -привлекательностьупаковкитовара; -сбытиегоорганизация; •каналытовародвижения; -организациясервиса. Длятогочтобытоварбылприемлемымдляпокупателя,ондолженобладатьнаборомопределенныххарактеристик(рис.1.1). Рисунок1.1.Параметры,определяющиеконкурентоспособностьтовара[101,с.127] Существуютследующиеосновныепараметры, определяющиеконкурентоспособностьтовара[121]: 1.Нормативныепараметрыхарактеризуютсвойстватовара,регламентируемыеобязательныминормамистандартовнарынке,гдеегопредполагается |
2. Комплексное исследование рынка. 3. Организация работы торгового аппарата. 4. Реклама и стимулирование сбыта. 5. Усовершенствование выпускаемой продукции. 6. Политика цен. 7. Совершенствование организационной структуры управления.(47) Конкуренцию, конкурентов и их стратегию изучают теми же методами,что и рынки. Для рыночного успеха важны все составляющие, но особо значимыми являются следующие: главные факторы конкурентоспособности чужих товаров; деятельность в области рекламы и стимулирования сбыта; практика в торговых марках товаров; привлекательность упаковки товара; организация сервиса; сбыт и его организация; каналы товародвижения. Для того чтобы товар был приемлемым для покупателя, он должен обладать набором определенных характеристик (рис. 1). Существуют следующие основные параметры, определяющие конкурентоспособность товара: 1. Нормативные параметры. Они характеризуют свойства товара, регламентируемые обязательными нормами стандартов на рынке, где его предполагается продавать. В случае несоответствия товара действующим обязательным нормам он не может использоваться для удовлетворения существующей потребности. 2. Технические параметры. Они включают: параметры назначения, т.е. свойства товара, определяющие области применения и функции, которые они предназначены выполнять; эргономические параметры, характеризующие соответствие товара свойствам человеческого организма в процессе потребления: |