возможность принимать эффективные управленческие решения по повышению конкурентоспособности продукции. 3,3. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции молокоперерабатывающих предприятий Вопросы, связанные с управлением конкурентоспособностью молока и молочной продукции в рамках маркетинга, можно разделить на 3 основные группы. Это вопросы, связанные: с производством молока и молочной продукции на уровне самого завода, с работой с сельскохозяйственными предприятиями -поставщиками сырья, с исследованием и освоением новых рынков сбыта, т.е. работа с регионами (Рис.3.9). Рисунок 3.9 Схема основных направлений деятельности молокоперерабатывающего предприятия по повышению конкурентоспособности продукции Молокоперерабатывающее предприятие, при самых благоприятных условиях своего развития, должно планировать будущее таким: оно занимает большую долю рынка, у него широкий полный ассортимент, очень хорошие |
3.3 О сновны е направления повы ш ения конкурентоспособности продукции Вопросы, связанные с управлением конкурентоспособностью молока и молочной продукции в рамках маркетинга, можно разделить на 3 основные группы. Это вопросы, связанные: с производством молока и молочной продукции на уровне самого комбината, с работой с сельскохозяйственными предприятиями поставщиками сырья, с исследованием и освоением новых рынков сбыта, т.е. работа с регионами. (Рис.21) Рис.21. Схема основных направлений деятельности КМК по повышению конкурентоспособности продукции Производство конкурентоспособной продукции на уровне самого комбината подразумевает, в первую очередь, производство качественной продукции. Качество продукции является одним из основных параметров конкурентоспособности. Исследования, проведенные нами на рынке молока и молочной продукции г.Кирова, показали, что такие параметры |