Проверяемый текст
Бурцева, Татьяна Алексеевна; Управление конкурентоспособностью продукции в условиях рынка (Диссертация 2000)
[стр. 157]

что позволяет увеличить объем выручки и прибыли товаропроизводителя, свести до минимума срок получения денежных средств за счет реализованной продукции, использовать незанятую рабочую силу, активно влиять на ассортиментную политику.
У предприятий переработки увеличение объемов переработанной продукции позволяет снизить постоянные затраты на единицу продукции.
Оплата переработки давальческого сырья может производится на компенсационной основе, т.
е.
поставкой товаропроизводителем молока, что так же улучшает использование мощностей
заводов.
Кроме того, при товарообороте на давальческой основе объем выплат в бюджет уменьшается за счет повышения доли продукции, реализуемой в рамках льготных условий, установленных для сельского хозяйства.
Объектом налогообложения в перерабатывающих предприятиях становится не вся выработанная продукция, а только та ее часть, которая остается предприятию в виде платы за переработку.
В этой связи налоговые обязательства уменьшаются на разницу между суммой реализации всей продукции и оплатой ее переработки.
Объем налоговых выплат сельхозпредприятий увеличивается частично за счет появления обязательств по оплате налога на прибыль по части, приходящейся на переработанную продукцию (чаще всего сумма незначительная).
Льготы, установленные для сельхозпредприятий, сохраняются, если удельный вес доходов от реализации сельхозпродукции в общей сумме составляет 70% и более.

Третьим направлением расширения деловой активности предприятия является исследование и освоение новых перспективных рынков сбыта продукции.

Сбытовая политика предприятия должна быть направлена на выбор наиболее выгодных и перспективных каналов сбыта, на организацию системы товародвижения, сбыта своей продукции.
Перспективными рынками сбыта для молочного
подкомплекса области являются рынки Севера России, Приуралья, Дальнего Востока.
Для выхода на эти рынки со своей продукцией необходимо: определить фирменную и товарную структуру, а так же характерные особен
[стр. 147]

5.
Переработка молока на давальческой основе.
Преимуществом данной формы взаимоотношений является усиление коммерческой активности сельскохозяйственных производителей за счет организации собственной торговли, что позволяет увеличить объем выручки и прибыли товаропроизводителя, свести до минимума срок получения денежных средств за счет реализованной продукции, использовать незанятую рабочую силу, активно влиять на ассортиментную политику.
У предприятий переработки увеличение объемов переработанной продукции позволяет снизить постоянные затраты на единицу продукции.
Оплата переработки давальческого сырья может производится на компенсационной основе, т.
е.
поставкой товаропроизводителем молока, что так же улучшает использование мощностей
комбината.
Кроме того, при товарообороте на давальческой основе объем выплат в бюджет уменьшается за счет повышения доли продукции, реализуемой в рамках льготных условий, установленных для сельского хозяйства.
Объектом налогообложения в перерабатывающих предприятиях становится не вся выработанная продукция, а только та ее часть, которая остается предприятию в виде платы за переработку.
В этой связи налоговые обязательства уменьшаются на разницу между суммой реализации всей продукции и оплатой ее переработки.
Объем налоговых выплат сельхозпредприятий увеличивается частично за счет появления обязательств по оплате налога на прибыль по части, приходящейся на переработанную продукцию (чаще всего сумма незначительная).
Льготы, установленные для сельхозпредприятий, сохраняются, если удельный вес доходов от реализации сельхозпродукции в общей сумме составляет 70% и более.

б.Оптимизация сырьевой зоны Нами была решена задача по оптимизации сырьевой зоны Симплексметодом.
Постановка задачи: определить количество молока, поставляемого из каждого хозяйства зоны, необходимого для производства молочной продукции, чтобы

[стр.,149]

min max A i < Xi < A i (ie I).
Экономическая оценка современного уровня качества поставляемого на комбинат молока и величины затрат на транспортировку из хозяйств позволило выделить перспективные зоны закупок молока.
В соответствии с полученным решением рекомендуется сократить размер сырьевой зоны до 57 хозяйств, что позволит сократить затараты комбината на транспортные расходы (приложение 29).
Возможные объемы производства молочной продукции определились в результате решения задачи (таблица 40).
Таблица 40 Объемы и структура произведенной продукции Наименование 1997г.(факт.) Оптимальный план Отклонения продукции произ-во, % произ-во, % (+.
) т т т.
пункты Масло животное 1648 4,0 2000 4,2 +352 +0,2п.
Молоко цельное 22561 54,0 25000 53,0 +2439 -1,0п.
Сырки 727 1,7 820 1,7 +93 СОМ 1350 3,2 2800 5,9 + 1450 +2,7п.
Сметана 5378 12,9 5727 12,1 +349 -0,8п.
Творог 1802 4,3 1300 -2,7 -502 -1,6п.
Кисломолочная 7353 17,6 8300 17,6 +947 продукция Сливки 710 1,7 700 1,5 -10 -0,2п.
Сгущеное молоко 33 0,1 150 0,3 +117 +0,2 СЦМ 205 0,5 400 1,0 +195 +0,5п.
Целесообразно увеличить производство молочной продукции с длительным сроком хранения по таким продуктовым группам, как масло животное, сгущеное молоко, СОМ и СЦМ.
Предлагаемый вариант размещения сырьевой зоны и структуры производства продукции обеспечивает оптимальное значение целевой функции за вычетом транспортных расходов в размере 437,9 млн.
руб.
Третьим направлением расширения деловой активности предприятия является исследование и освоение новых перспективных рынков сбыта продукции.


[стр.,150]

Сбытовая политика предприятия должна быть направлена на выбор наиболее выгодных и перспективных каналов сбыта, на организацию системы товародвижения, сбыта своей продукции.
Перспективными рынками сбыта для молочного
комбината являются рынки Севера России, Приуралья, Дальнего Востока.
Для выхода на эти рынки со своей продукцией необходимо: определить фирменную и товарную структуру, а так же характерные особенности
исследуемых рынков.
выявить отношения и вероятную реакцию покупателей и предприятий торговли к внедрению на рынки нового продукта определить возможные объемы продаж выявить оптимальные каналы и условия товародвижения продукции.
Данный анализ рекомендуется проводить по следующей методике: доля рынка производителя рассчитывается по формулам I а Да“ , 1в Ьч х ^ X М 5, гдеп Д а доля рынка I а индекс сбытового потенциала предприятияпродуцента товара «а» И индекс сбытового потенциала предприятия Ю сводный параметрический индекс конкурентоспособности товара Р1 сводный параметрический индекс способности товара предприятия к продвижению в розничную торговлю 1УПдоля предприятий торговли, потенциально расположенных к сотрудничеству с предприятием побщее количество фирм, занимающих существенную долю рынка.
Индекс конкурентоспособности товара (К! ) рассчитывается по 10бальной шкале на основе следующих параметров: розничная цена вкусовые качества удобство упаковки внешняя привлекательность и информационность упаковки.

[Back]