|
тонскойконсалтинговойгруппы(БКГ);схемаАртураД.Лейла(АДЛ);схема Мак-Киснея(МК);схемаПортера[113,103,131]. Нанашвзгляд,наибольшееприменениедлярынкамолокаимолочной продукцииимеетподходПортера,называемыйпромышленныманализом.В отличиеотдругихподходов,укоторыхпредпочтениеотдавалоськонечному рынку, осуществляется анализ поставщиков, конкурентов, товаровсубститутов,промышленныхструктур.Онпозволяетболееширокоанализироватьконкурентнуюдинамику. Пятьдвижущихсил, выделяемыеПортером представленынарис.1.2. Рисунок1.2-ДвижущиесилыконкуренциипоПортеру[131,с.74] ОбщуюстратегическуюмодельПортераможнорассматриватьиприменятькакоднуизчастейпроцессауправленияконкурентоспособностью(составнаячастьстратегическогопланированиявсистемеуправленияконкурентоспособностьюпродукции),анекаквесьпроцесс.Даннаямодельнепозволяет учитыватьвсефакторыиусловияокружающейсреды. Концентрацияжена однойиз стратегийПортера(стратегиядифференциации-предложеннойк |
таким факторам, которые способствуют установлению равновесия на рынке относят цены, спрос, предложение и конкуренцию. Спрос как представленная на рынке потребность в товарах, определяется количеством тех или иных товаров, которые потребители могут купить при сложившихся ценах и денежных доходах. Предложение выступает как количество товаров, которое имеется в продаже при данной цене. Изменение соотношения между спросом и предложением порождает колебания рыночных цен вокруг цены равновесия. Через эти колебания устанавливается тот уровень цен, при котором обеспечивается равновесие спроса и предложения и, в конечном итоге, равновесие производства и потребления. Для того, чтобы предприятию работать эффективно необходимо знать конъюнктуру рынка, на котором оно собирается работать. Таким образом, исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что рыночные факторы цена, спрос, предложение, конкуренция должны исходно формировать качество продукции. То есть всем субъектам рынка для осуществления собственных целей необходимо принимать философию маркетинга. Здесь, прежде всего, встает проблема проведения стратегического маркетингового анализа. В экономической литературе описано несколько моделей принятия стратегических решений. Эти модели строятся на основе стратегического анализа. Самыми известными схемами стратегического анализа являются: схема Бостонской консалтинговой группы (БКГ); схема Артура Д. Лейла (АДЛ); схема Мак-Киснея (МК); схема Портера. На наш взгляд, наибольшее применение для рынка молока и молочной продукции имеет подход Портера, называемый промышленным анализом. В отличие от других подходов, у которых предпочтение отдавалось конечному рынку, осуществляется анализ поставщиков, конкурентов, товаровсубститутов, промышленных структур. Он позволяет более широко анализировать конкурентную динамику. Пять движущих сил, выделяемые Портером представлены на рисунке 4. Рис.4. Движущие силы конкуренции по Портеру Общую стратегическую модель Портера можно рассматривать и применять как одну из частей процесса управления конкурентоспособностью (составная часть стратегического планирования в системе управления конкурентоспособностью продукции), а не как весь процесс. Данная модель не позволяет учитывать все факторы и условия окружающей среды. Концентрация же на одной из стратегий Портера (стратегия дифференциации, лидерство в области затрат, концентрация на сегменте) может быть опасна в современных условиях, которые на рынке молока и молочной продукции характеризуются быстрым изменением рыночных условий и окружающей среды. Мы определяем конкурентоспособность продукции как способность качественных и стоимостных характеристик товара удовлетворять всем |