внедрениюН.Бурцевой,лидерствовобластизатрат,концентрациянасегменте) можетбытьопаснавсовременныхусловиях,которыенарынкемолокаимолочнойпродукциихарактеризуютсябыстрымизменениемрыночныхусловийи окружающейсреды. Мыопределяемконкурентоспособностьпродукциикакспособностькачественныхистоимостныххарактеристиктовараудовлетворятьвсемтребованиямсуществующихипотенциальныхпотребителейсмаксимальнойстепенью соответствия. Такимобразом,конкурентоспособностьпродукциискладываетсяизряда составляющих[131,166]: -конкурентоспособностьпродукциивзначительнойстепенизависитот уровняразвитиясовременногопроизводства,откачественногоуровнявсехего факторов.Этобольшаяикомплекснаяпроблема,решениекоторойзависитот широкогокругавзаимосвязанныхусловийифакторов.Этоулучшениеорганизациипроизводства,внедрениеновейшихдостиженийнаукиитехники,повышениеответственностиичеткостиработывсехзвеньевхозяйственногомеханизма; -конкурентоспособностьпродукцииопределяетсявлияниемвнутренних ивнешнихфакторовсистемыуправления; -параметрыконкурентоспособнойпродукциизадаютсякакнастадии производства,воспроизводственногопроцесса,таки(анасовременномэтапе особенно)настадииобмена; -дляуправленияконкурентоспособностьюпродукциинеобходимкомплексныйанализрынка. Мыужеотмечали,чтозначениеконкурентоспособностипродукциинеобходиморассматриватькакнамакро-такинамикроуровне,т.е.науровне предприятия. Конкурентоспособностьпродукциинамикроуровневлияетнаформированиетакихэкономическихпоказателей,каксебестоимость,цена,прибыль, рентабельностьидр. |
Рис.4. Движущие силы конкуренции по Портеру Общую стратегическую модель Портера можно рассматривать и применять как одну из частей процесса управления конкурентоспособностью (составная часть стратегического планирования в системе управления конкурентоспособностью продукции), а не как весь процесс. Данная модель не позволяет учитывать все факторы и условия окружающей среды. Концентрация же на одной из стратегий Портера (стратегия дифференциации, лидерство в области затрат, концентрация на сегменте) может быть опасна в современных условиях, которые на рынке молока и молочной продукции характеризуются быстрым изменением рыночных условий и окружающей среды. Мы определяем конкурентоспособность продукции как способность качественных и стоимостных характеристик товара удовлетворять всем требованиям существующих и потенциальных потребителей с максимальной степенью соответствия. Таким образом, конкурентоспособность продукции складывается из ряда составляющих: конкурентоспособность продукции в значительной степени зависит от уровня развития современного производства, от качественного уровня всех его факторов. Это большая и комплексная проблема, решение которой зависит от широкого круга взаимосвязанных условий и факторов. С одной стороны, это улучшение организации производства, внедрение новейших достижений науки и техники, повышение ответственности и четкости работы всех звеньев хозяйственного механизма; конкурентоспособность продукции определяется влиянием внутренних и внешних факторов системы управления; параметры конкурентоспособной продукции задаются как на стадии производства воспроизводственного процесса, так и на стадии обмена; для управления конкурентоспособностью продукции необходим комплексный анализ рынка. Мы уже отмечали, что значение конкурентоспособности продукции необходимо рассматривать как на макро, так и на микроуровне, т.е. на уровне предприятия. Конкурентоспособность продукции на микроуровне влияет на формирование таких экономических показателей, как себестоимость, цена, прибыль, рентабельность и др. Повышение этих показателей на макроуровне позволяет: увеличить экспорт товаров и услуг; улучшить структуру экспорта; осуществить на практике ускорение М П I; повысить эффективность общественного производства, так как улучшение качества продукции в конечном итоге ведет к улучшению использования средств и предметов труда, рабочей силы и финансовых ресурсов; 26 |