|
Анализмакросистемынаправленнаизучениеусловийокружающейсреды.Из-заслишкомбольшогочислафакторовмакросистемыпрактическиневозможноучестьвсевлияющиенанеевеличины.Целесообразнееограничить анализ макросистемынебольшимчислом ключевыххарактеристик,имеющихрешающеезначениевданнойситуации. Анализсильныхислабыхсторонпредприятияпредназначендлявыявленияпреимуществинедостатковпоотношениюкосновнымсоперникам.Для оценкиконкурентоспособностипродуктанеобходимаееколичественнаяоценка. Безтакойоценкиконкурентоспособностивсепредусматриваемыемероприятияпоподдержаниюпродукциинадолжномуровнетакиостанутсяпланами. Отправноймоментоценкиконкурентоспособностилюбоготовара-формированиецелиисследования.Еслинеобходимоопределитьположениеданноготовараврядуаналогичных,тодостаточнопровестиихпрямоесравнениепо главнымпараметрам.Приисследовании,ориентированномнаоценкуперспективсбытатоваранаконкретномрынке,анализпредполагаетиспользование информации,включающейсведенияобизделиях,которыевыйдутнарынок, динамикуспроса,предполагаемыеизменениявсоответствиисзаконодательствомидр. Послевыборапродуктов,покоторымбудетпроводитьсяанализ,наосновеизучениятребованийпокупателейопределяетсяноменклатурапараметров, участвующихвоценке.Прианализедолжныиспользоватьсятежекритерии, которымиоперируетпотребитель,выбираятовар.Паосновеизученияпотребностейпотенциальныхпокупателейопределяетсяноменклатураприоценке продукциинарынке,атакжевеличиныэтихпараметровивесомостькаждогов общемнаборе.Нарисунке1.4представленатиповаясхемаоценкиконкурентоспособноститовара. Вслучаеневозможностиопределениябазыдлясравненияможетиспользоватьсякосвенныйметодоценкиконкурентоспособностиспомощьюобразца, особенноеслиоцениваетсяпродукцияизвестногокласса,анарынкесущест |
получения необходимой информации нужно вначале выделить рыночные сегменты, которые должны служить предметом анализа. Анализ макросистемы направлен на изучение условий окружающей среды. Из-за слишком большого числа факторов макросистемы практически невозможно учесть все влияющие на нее величины. Целесообразнее ограничить анализ макросистемы небольшим числом ключевых характеристик, имеющих решающее значение в данной ситуации. Анализ сильных и слабых сторон предприятия предназначен для выявления преимуществ и недостатков по отношению к основным соперникам. Для оценки конкурентоспособности продукта необходима ее количественная оценка. Без такой оценки конкурентоспособности все предусматриваемые мероприятия по поддержанию продукции на должном уровне остаются благим пожеланием. Отправной момент оценки конкурентоспособности любого товара формирование цели исследования. Если необходимо определить положение данного товара в ряду аналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по главным параметрам. При исследовании, ориентированном на оценку перспектив сбыта товара на конкретном рынке, анализ предполагает использование информации, включающей сведения об изделиях, которые выйдут на рынок, динамику спроса, предполагаемые изменения в соответствии с законодательством и др.. После выбора продуктов, по которым будет проводиться анализ, на основе изучения рынка требований покупателей определяется номенклатура параметров, участвующих в оценке. При анализе должны использоваться те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар. На основе изучения потребностей потенциальных покупателей определяется номенклатура при оценке продукции на рынке, а так же величины этих параметров и весомость каждого в общем наборе. На рисунке 6 представлена типовая схема оценки конкурентоспособности товара. В случае невозможности определения базы для сравнения может использоваться косвенный метод оценки конкурентоспособности с помощью 35 образца, особенно если оценивается продукция известного класса, а на рынке существуют ее аналоги. Товар (образец) моделирует потребность и позволяет сравнить ее параметры с параметрами продукции, подлежащей оценке, параметров, которыми пользуется производитель при оценке продукции на рынке, а так же величины этих параметров весомость каждого в общем наборе. На рисунке 6 представлена типовая схема оценки конкурентоспособности товара. В случае невозможности определения базы для сравнения может использоваться косвенный метод оценки конкурентоспособности с помощью образца, особенно если оценивается продукция известного класса, а на рынке существуют ее аналоги. Товар (образец) моделирует потребность и позволяет сравнить ее параметры с параметрами продукции, подлежащей оценке. Формирование целей и стратегии и определение критериев конкурентоспособности заключается в определении схемы иерархии связей системы управления конкурентоспособностью продукции. Иерархия связей системы управления качеством и конкурентоспособностью на примере молока и молочной продукции представлены на рис.7. Критерии качества продукции, а следовательно, и конкурентоспособности задаются на мировом рынке молока и молочной продукции, а критерии и стандарты подсистем должны согласовываться с ними. Это необходимое требование системности, без которого нормальное функционирование системы управления невозможно, так как повышение критериев на одном уровне без согласования с критериями рынка может привести к снижению эффективности работы предприятия. Формирование целей и стратегии ведется на основе анализа ситуации на рынке, оценки конкурентоспособности продукции и определения критериев качества и конкурентоспособности. Факторы влияющие на выбор стратегии по управлению конкурентоспособностью продукции можно разделить на 2 группы: внутренние и внешние. 36 товары, в том числе молоко и молочные продукты, можно разделить на качественные и экономические (формирующие цену реализации). Все методики оценки конкурентоспособности товара, которые делят на две группы, условно называемые компенсаторными и некомпенсаторными моделями. Первые предполагают, что плохая оценка одного параметра может быть уравновешена хорошей оценкой другого параметра. Модели второй группы отвергают это допущение. Большинство исследований основываются на компенсаторных моделях (96). Наиболее известной моделью этого вида является модель, которая исходит из того, что потребители оценивают продукты с точки зрения пригодности для удовлетворения своих потребностей. Она выражается формулой: п А*= £ Wn *Х, ¡=1 которую мы использовали во второй главе при анализе конкурентоспособности продукции Кировского молочного комбината. При оценке конкурентоспособности необходимо сопоставить показатели субъективной пригодности продукта. Максимальное значение этого показателя соответствует наиболее конкурентоспособному товару на данном целевом рынке. Для оценки конкурентоспособности молочной продукции нами предлагается следующая схема (рис. 16). Начальным этапом оценки конкурентоспособности любого товара является определение цели исследования. Если целью исследования является необходимость определения положения данного товара в ряду аналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по главным параметрам. При исследовании, ориентированном на оценку перспектив сбыта товара на конкретном рынке, анализ предполагает использование информации, включающей сведения об изменении конъюнктуры рынка, о товарах, которые выйдут на рынок* динамику спроса и другие. |