вуютееаналоги.Товар(образец)моделируетпотребностьипозволяетсравнить еепараметрыспараметрамипродукции,подлежащейоценкепараметров,которымипользуетсяпроизводительприопенкепродукциинарынке. Рисунок1.4-Схемаоценкиконкурентоспособности[151] Формированиецелей,стратегии,определениекритериевконкурентоспособностизаключаетсявопределениисхемыиерархиисвязейсистемыуправленияконкурентоспособностьюпродукции. |
образца, особенно если оценивается продукция известного класса, а на рынке существуют ее аналоги. Товар (образец) моделирует потребность и позволяет сравнить ее параметры с параметрами продукции, подлежащей оценке, параметров, которыми пользуется производитель при оценке продукции на рынке, а так же величины этих параметров весомость каждого в общем наборе. На рисунке 6 представлена типовая схема оценки конкурентоспособности товара. В случае невозможности определения базы для сравнения может использоваться косвенный метод оценки конкурентоспособности с помощью образца, особенно если оценивается продукция известного класса, а на рынке существуют ее аналоги. Товар (образец) моделирует потребность и позволяет сравнить ее параметры с параметрами продукции, подлежащей оценке. Формирование целей и стратегии и определение критериев конкурентоспособности заключается в определении схемы иерархии связей системы управления конкурентоспособностью продукции. Иерархия связей системы управления качеством и конкурентоспособностью на примере молока и молочной продукции представлены на рис.7. Критерии качества продукции, а следовательно, и конкурентоспособности задаются на мировом рынке молока и молочной продукции, а критерии и стандарты подсистем должны согласовываться с ними. Это необходимое требование системности, без которого нормальное функционирование системы управления невозможно, так как повышение критериев на одном уровне без согласования с критериями рынка может привести к снижению эффективности работы предприятия. Формирование целей и стратегии ведется на основе анализа ситуации на рынке, оценки конкурентоспособности продукции и определения критериев качества и конкурентоспособности. Факторы влияющие на выбор стратегии по управлению конкурентоспособностью продукции можно разделить на 2 группы: внутренние и внешние. 36 |