|
и с определением круга, лиц ответственных за результаты, работы, структурных подразделений, отраслей, отдельных участков: и производственных процессов; Предполагается,, что центры финансовой ответственности несут ответственность за все финансовые результаты, за прибыли (доходы) и за убытки (расходы). Центры финансового учета могут нести ответственность; только за некоторые: финансовые и производственные показатели, за: доходы й часть, затрат. Места , возникновения -затрат должны нести, ответственность только за.расходы денежных.средств и: затраты материальных.ресурсов; при-. чем не просто за какую-то их часть, а за. так называемые регулируемые и: контролируемые затраты, экономию которых, руководство на. местах производстваможет контролировать и обеспечивать.... Пример: построения структуры-по местам?возникновениями центрам ответственности был проведен нами на. основе, организационно производственной структуры ОАО «Вохринка» Раменского района.Московской-области, таккак данное предприятие является;типичным предприятием, занимающимся производством, молока. Управление производственными, подразделениями? осуществляется: через управляющих подразделениями.. Существующая организационно производственная? структура? хозяйства является; результатом достигнутого уровня, развития-'сельскохозяйственного произволства, его? специализации, и концентрации; Организационная структура это состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия* и их размещение по территории. Она зависит от многих факторов, с изменением которых изменяется? и структура; хозяйства. Организационную структуру ОАО «Вохринка» можно характеризовать как трехступенчатую, цеховую. Все расчеты внутри: предприятия проходят через ОАО «Вохринка». Она является единственным центром финансовой ответственности. Центрами финансового учета выделеныосновные отрасли животноводства и растениеводства, обслуживающие производства. В зависимости от объемов пол номо129 |
108 трат. Бюджетное планирование неразрывно связано не только с планированием, учетом и контролем за хозяйственной деятельностью предприятия, но и с определением круга лиц ответственных за результаты работы структурных подразделений, отраслей, отдельных участков и производственных процессов. Предполагается, что центры финансовой ответственности несут ответственность за все финансовые результаты, за прибыли (доходы) и за убытки (расходы). Центры финансового учета могут нести ответственность только за некоторые финансовые и производственные показатели, за доходы и часть затрат. Места возникновения затрат должны нести ответственность только за расходы денежных средств и затраты материальных ресурсов, причем не просто за какую-то их часть, а за так называемые регулируемые и контролируемые затраты, экономию которых руководство на местах производства может контролировать и обеспечивать. Пример построения структуры по местам возникновения и центрам ответственности был проведен нами на основе организационно производственной структуры ОАО «Новая жизнь» Черемисиновского района Курской области, так как данное предприятие является типичным предприятием, занимающимся производством молока. Организационная структура это состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия и их размещение по территории. Она зависит от многих факторов, с изменением которых изменяется и структура хозяйства. Организационную структуру ОАО «Новая жизнь» можно характеризовать как трехступенчатую, цеховую. Структура по местам возникновения и центрам ответственности ОАО «Новая жизнь» представлена на рисунке 3.3. Все расчеты внутри предприятия проходят через ОАО «Новая жизнь». Она является единственным центром финансовой ответственности. Центрами финансового учета выделены основные отрасли животноводства и растениеводства, обслуживающие производства. В зависимости от объемов полномочий и обязанностей, а также от функций выполняемых каждым центром ответственности их подразделяют на центры управленческих затрат, центры нормативных затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций. |