|
чий и обязанностей, а также от функций выполняемых каждым центром ответственности их подразделяют на центры управленческих затрат,. центры нормативных затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций. Из этого следует, что ОАО «Вохринка» является центром прибыли, так как только оно как юридическое лицо, может заниматься заготовкой материальных ресурсов и реализацией произведенной продукции. Структурные подразделения предприятия являются центрами доходов отвечая за объемы и качество производимой продукции и затраты материальных и трудовых ресурсов на её производство. Нами были выделены три центра финансового учета (ЦФУ) или центров дохода, так именно за счет реализации продукции данных подразделений предприятие получает доход. Данные центры ответственны за получаемый доход, в рамках объема, качества и себестоимости полученной продукции. Конечная сумма денежного дохода от реализации продукции зависит от администрации предприятия, так как она организует сбыт продукции и только от неё зависят цена реализации продукции, цены на продукцию и услуги» внутрихозяйственного потребления, договорные отношения с покупателями, каналы реализации. При организации системы управления издержками одним из ключевых моментов является определение мест возникновения затрат, функционирование которых необходимо рассматривать и как центр нормативных затрат. Задачей руководителей мест возникновения затрат является выполнение плановых производственных показателей в рамках установленных нормативов затрат и получения дохода. Для ОАО «Вохринка» нами установлено пятнадцать мест возникновения затрат: администрация предприятия и структурные подразделения отраслей растениеводства, животноводства, обслуживающие производства. В местах возникновения и формирования затрат происходит основное потребление всех видов ресурсов предприятия, предусматривая их рациональное и экономически оправданное использование. При этом в основу функционирования элементов системы управления издержками нами при130 |
108 трат. Бюджетное планирование неразрывно связано не только с планированием, учетом и контролем за хозяйственной деятельностью предприятия, но и с определением круга лиц ответственных за результаты работы структурных подразделений, отраслей, отдельных участков и производственных процессов. Предполагается, что центры финансовой ответственности несут ответственность за все финансовые результаты, за прибыли (доходы) и за убытки (расходы). Центры финансового учета могут нести ответственность только за некоторые финансовые и производственные показатели, за доходы и часть затрат. Места возникновения затрат должны нести ответственность только за расходы денежных средств и затраты материальных ресурсов, причем не просто за какую-то их часть, а за так называемые регулируемые и контролируемые затраты, экономию которых руководство на местах производства может контролировать и обеспечивать. Пример построения структуры по местам возникновения и центрам ответственности был проведен нами на основе организационно производственной структуры ОАО «Новая жизнь» Черемисиновского района Курской области, так как данное предприятие является типичным предприятием, занимающимся производством молока. Организационная структура это состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия и их размещение по территории. Она зависит от многих факторов, с изменением которых изменяется и структура хозяйства. Организационную структуру ОАО «Новая жизнь» можно характеризовать как трехступенчатую, цеховую. Структура по местам возникновения и центрам ответственности ОАО «Новая жизнь» представлена на рисунке 3.3. Все расчеты внутри предприятия проходят через ОАО «Новая жизнь». Она является единственным центром финансовой ответственности. Центрами финансового учета выделены основные отрасли животноводства и растениеводства, обслуживающие производства. В зависимости от объемов полномочий и обязанностей, а также от функций выполняемых каждым центром ответственности их подразделяют на центры управленческих затрат, центры нормативных затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций. Из этого следует, что ОАО «Новая жизнь» является центром прибыли, так как только оно как юридическое лицо, может заниматься заготовкой материальных ресурсов и реализацией произведенной продукции. Структурные подразделения предприятия являются центрами доходов отвечая за объемы и качество производимой продукции и затраты материальных и трудовых ресурсов на её производство. Так как центры финансового учета отвечают за формирование дохода предприятия, то их выделение было произведено на основе анализа получаемого предприятием дохода от реализации продукции, его структуры. Проведенный анализ показал, что в ОАО «Новая жизнь» наибольший удельный вес в структуре выручки от реализации 2005 года занимает выручка от реализации зерна 43,7%. Выручка от реализации сахарной свёклы, молока, крупного рогатого скота, мяса составила 47,2%. Прочие работы и услуги (услуги столовой, ремонтные услуги, транспортные услуги) занимают в общей выручке предприятия 8,8%. На основании проведенных расчетов нами были выделены три центра финансового учета (ЦФУ) или центров дохода, так именно за счет реализации продукции данных подразделений предприятие получает доход. Данные центры ответственны за получаемый доход, в рамках объема, качества и себестоимости полученной продукции. Конечная сумма денежного дохода от реализации продукции зависит от администрации предприятия, так как она организует сбыт продукции и только от неё зависят цена реализации продукции, цены на продукцию и услуги внутрихозяйственного потребления, договорные отношения с покупателями, каналы реализации. При организации системы управления издержками одним из ключевых моментов является определение мест возникновения затрат, функционирование которых необходимо рассматривать и как центр нормативных затрат. Задачей руководителей мест возникновения затрат является выполнение плановых производственных показателей в рамках установленных нормативов затрат и получения дохода. Для ОАО «Новая жизнь» нами установлено пятнадцать мест возникновения затрат: администрация предприятия и структурные подразделения 110 I l l отраслей растениеводства, животноводства, обслуживающие производства. В местах возникновения и формирования затрат происходит основное потребление всех видов ресурсов предприятия, предусматривая их рациональное и экономически оправданное использование. При этом в основу функционирования элементов системы управления издержками нами приняты такие функции как: планирование, организация, учет, координация, контроль и анализ, процесс разработки бюджетов в свою очередь должен основываться на постановке проблем управления издержками. После определения структуры, этапом работы по организации бюджетного контроля на предприятии является необходимым обобщение расходов по видам бюджетов (операционных, финансовых, инвестиционных и вспомогательных) как для предприятия в целом, так и для центров ответственности. Бюджеты необходимы для составления сводного производственного бюджета предприятия. Внедрение бюджетирования на предприятии требует определения структуры сводного бюджета предприятия, т. е. перечня бюджетов разрабатываемых на различных уровнях планирования и разработки регламента взаимодействия данных уровней и функциональных служб предприятия в процессе разработки и утверждения бюджетов. Структура сводного бюджета и состав бюджетов, разрабатываемых и утверждаемых на различных уровнях структуры ОАО «Новая жизнь» представлены на рисунке 3.4. Процесс бюджетирования проводят в два этапа: составление, корректировка и утверждение бюджетов по мере прохождения через центры ответственности более высокого уровня и доведение утвержденных бюджетов до центров ответственности. По нашему мнению, для усиления ответственности руководителей и специалистов, структурных подразделение в процессе планирования и исполнения утвержденных показателей, бюджетирование должно осуществляться «снизу вверх». Для окончательного утверждения бюджетов на определенный период времени, нами предлагается создание на предприятии отдела по планированию и контролю, в состав которого должны войти генеральный директор, заместители генерального директора, главный бухгалтер, главный эко |