|
няты такие функции как: планирование, организация, учет, координация, контроль и анализ, процесс разработки бюджетов в свою очередь должен основываться на постановке проблем управления издержками. После определения структуры, этапом работы по организации бюджетного контроля на предприятии является необходимым обобщение расходов по видам бюджетов (операционных, финансовых, инвестиционных и вспомогательных) как для предприятия в целом, так и для центров ответственности. Бюджеты необходимы для составления сводного производственного бюджета предприятия. Внедрение бюджетирования на предприятии требует определения структуры сводного бюджета предприятия, т. е. перечня бюджетов разрабатываемых на различных уровнях планирования и разработки регламента взаимодействия данных уровней и функциональных служб предприятия в процессе разработки и утверждения бюджетов. Структура сводного бюджета и состав бюджетов, разрабатываемых и утверждаемых на различных уровнях структуры ОАО «Вохринка» представлены на рисунке 3.5. Рис. 3.5. Проектная структура сводного бюджета и состав бюджетов в ОАО «Вохринка» 131 |
I l l отраслей растениеводства, животноводства, обслуживающие производства. В местах возникновения и формирования затрат происходит основное потребление всех видов ресурсов предприятия, предусматривая их рациональное и экономически оправданное использование. При этом в основу функционирования элементов системы управления издержками нами приняты такие функции как: планирование, организация, учет, координация, контроль и анализ, процесс разработки бюджетов в свою очередь должен основываться на постановке проблем управления издержками. После определения структуры, этапом работы по организации бюджетного контроля на предприятии является необходимым обобщение расходов по видам бюджетов (операционных, финансовых, инвестиционных и вспомогательных) как для предприятия в целом, так и для центров ответственности. Бюджеты необходимы для составления сводного производственного бюджета предприятия. Внедрение бюджетирования на предприятии требует определения структуры сводного бюджета предприятия, т. е. перечня бюджетов разрабатываемых на различных уровнях планирования и разработки регламента взаимодействия данных уровней и функциональных служб предприятия в процессе разработки и утверждения бюджетов. Структура сводного бюджета и состав бюджетов, разрабатываемых и утверждаемых на различных уровнях структуры ОАО «Новая жизнь» представлены на рисунке 3.4. Процесс бюджетирования проводят в два этапа: составление, корректировка и утверждение бюджетов по мере прохождения через центры ответственности более высокого уровня и доведение утвержденных бюджетов до центров ответственности. По нашему мнению, для усиления ответственности руководителей и специалистов, структурных подразделение в процессе планирования и исполнения утвержденных показателей, бюджетирование должно осуществляться «снизу вверх». Для окончательного утверждения бюджетов на определенный период времени, нами предлагается создание на предприятии отдела по планированию и контролю, в состав которого должны войти генеральный директор, заместители генерального директора, главный бухгалтер, главный эко |